商业沟通函

xxxxxx店：

我公司前期多次与贵公司沟通xxxx店存在的问题，贵公司一直未予以充分解决，现将xxxx店存在的问题，函告如下：

第一。贵店的卖场现场管理自开业以来一直存在脏乱差的问题，虽经多次沟通，却仍未能很好的解决，这种脏乱差现象不仅不符合苏宁的品牌形象，也严重的影响到了xx购物中心的整体卖场形象，成为xx购物中心提升卖场整体档次的阻碍。现将部分的现场图片发送到xxxx927@163.com和xxxf@cnsuning.com邮箱，请接收查阅；

第二：贵店自2013年4月26日开业至今已近一年的时间，在过去的这段时间里，贵店在卖场形象和知名度的提升上一直没有针对性的举措，从来没进行全县域的宣传和推广，这就造成了xxxx店在xx当地人心目中认知度不高，甚至远远低于xx当地的几家家电卖场；

第三：贵店在开业以来从没有过结合节庆日或与xx购物中心互动的大型促销活动，在xx竞争非常激烈的家电市场显得尤其的另类，这样的操作除了会影响到贵店的业绩之外对于xx购物中心的整体节庆氛围和大型促销活动氛围的打造也是非常的不利；

第四。贵我双方的租赁合同约定，贵方销售额3.5%的扣点作为我方的租金收入，但贵方自开业以来截至到2014年的3月13日，总的销售金额只有区区1624万元，可以预见，贵方在合同第一个年度剩余的时间内很难超越双方保底的2285万元的销售金额。虽然，贵我双方的合同中有关于最低租金的保底约定，但该保底约定只是我方基于对贵方的品牌以及销售预期的信任而程序化设定的一个较低参考值，因为该保底额远远低于xx当地的商业地产的租金水平，而我方对于贵方承租区域的租金收入底限也绝不会是双方约定的那么低。

正是因为贵方在经营和管理上的种种问题，才造成了今天这种局面，而我方在蒙受极大经济损失的同时以及xx购物中心的品牌声誉也受到了极大的伤害。我方无法继续承担这种损失以及伤害，现函告贵方，七日内予以我方正式回复，提出行之有效的整改意见。如不能尽快取得良好的效果，我方将终止双方的合作。特此函达，请尽快回复。

顺祝商祺。

xxxx购物中心有限公司

2014年3月15日

第二篇：沟通函固定资产管理工作推进沟通函

2014001号

院属各部门：

为完善固定资产的管理，提高资产的使用效率，保证资产的完好率，我部门诚请各部门积极配合我们工作，具体事项如下：

1、各部门需于8月15日前做一次详细的固定资产盘点，并提交固定资产盘点表（附表）；