迎接季度达标与质量标准化检查规划措施

为认真贯彻上级有关安全生产方针、政策，更好迎接三季度达标与安全质量标准化检查工作，我单位根据自身的实际情况，制定如下规划措施：

一、为使我单位三季度质量标准化工作得到健康有序的发展，达到预期目的，区队成立三季度达标及质量标准化管理组织领导机构：

组长：褚福友副组长：王开岭

成员：单少翌、李华国、侯京壮、蔡新生、蒋成标、刘镇镇、尹岩、张辛保、石正升、李振前、吴桂强

二、职责分工：

1、组长及副组长。全面负责区队质量标准化工作的总体布署安排和协调。工作具体负责本队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实关于质量标准化的相关文件及通知。监督各班组的安全质量标准化工作符合要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。

3、成员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：

（1）、技术员负责全队的规程措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。

（2）、副队长负责本队所辖区域的工程质量及文明生产的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。

（3）、班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合验收员的工作，对各类问题及时主动处理解决。

（4）、验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，负责奖惩工作的具体操作，并在原始报表中兑现。

三、三季度达标与质量标准化检查规划目标

1、12208材料巷过地质冲刷带，截止到8月2日中班已推过63.7米，剩余约66米，过冲刷带期间严抓顶板管理和矸石分运，确保安全生产和煤质。

2、严格按照《新煤矿安全生产标准化基本要求》完成12208工作面、材料巷、运输巷质量标准化工作，达到矿井文明生产标准。

3、技术员和三基资料员严格按《新煤矿安全规程》及《新煤矿安全生产标准化基本要求》要求准备好相关资料。

四、采取措施

（一）细化标准，明确职责。

我区队进一步细化《验收标准》、《考核标准》，对现场易改易犯的问题进一步加大处罚力度，并采取跟班管理、班组长连带处罚制度，切实让现场管理人员感觉到“疼”，时刻提醒自己该怎么办，如何去抓，真正消除责任心不强、“无所谓”的思想。同时，细化分工，明确职责，将安全生产、质量标准建设、隐患排查治理、材料管理等方面细化到每位管理人员身上，采取每周一总结、一计划、一汇报，利用周一区队早会时间，所有参会人员，逐一汇报上周工作量及本周工作计划，做到人人有计划、有目标，事事向前赶。

（二）严格落实，强化考核。

落实只是工作的开始，考核才是工作的结果。三季度，在落实上，采取工区抓跟班管理、班组长，跟班管理、班组长抓现场的“层级”管理法，把现场安全管理下压到跟班管理，把生产任务与工程质量交给班组长，一方面可提高跟班管理保安全的责任心，不做安全的“甩手客”，另一方面便于班组管理及人员协调，有效地促进班组自主管理和区队落实力。在考核上，由技术员全面负责验收，班组无论出现任何问题，工区将连带当班跟班管理、班组长同等处罚。

三、多措并举，抓安全。