工程现场三方管理共同规定及奖罚条例

为了保障***********建设工程项目现场管理各项工作的顺利开展，进一步落实各方参建单位管理责职，使各项管理工作规范化，程序化、制度化，同时使现场各项相关奖罚有据可依，特制定本制度。

本制度适用于************建设工程项目施工现场管理，业主、监理、总包、分包等参建各方均需严格遵照执行。对现场违规管理、违章作业按本制度实施处罚。

一、管理规定

1、管理组织：

为便于本制度的执行，由业主、监理、总包、分包方各指定一名现场主要施工技术负责人为参建方代表，组成现场督查领导小组。督查领导小组负责本制度的实施，督促各方按规定开展质量、安全检查、验收，根据检查、验收结果按本制度实施整改、局部停工、全面停工、经济处罚等措施。

2、检查管理。各方按各自职责和检查制度做好自查、互查工作，根据自检、互检、整改情况，管理一方认为施工存在问题已超出正常验收控制范围或超出质量、安全、进度可控范围，该方督查领导小组成员可随时通知其他成员开展督查检查，督查小组成员必须本人亲自到场，根据检查结果确定整改措施，按本制度作出处理。

3、验收管理。按规定组织程序开展检验批、分部、分项工程隐蔽验收和交接验收。验收工作施工单位必须提前24小时把相关技术资料上报通知建设、监理单位验收时间和验收部位，建设、监理单位在收到通知后24小时内应予回复，否则视作验收合格。对验收发现的问题必须形成书面整改意见，落实整改措施；整改完毕报建设、监理单位复查验收，复查合格签字后方可进入下道工序施工。

4、检查、验收意见的整改管理。各方检查意见需整改的必须口头或书面现场告知施工单位主要现场管理人员，施工方必须及时组织整改和及时报建设、监理单位整改复查，未经整改复查或整改复查不合格的，不得组织下道工序验收。对验收时提出的书面整改意见，施工方不积极落实整改，监理单位应加以督促并视情况向督查领导小组提出局部停工、全面停工、经济处罚的建议，领导小组应组织会议决定处理意见。

5、会议管理。参建各方应根据各自管理需要及时召开各项管理会议，落实项目管理精神，会议需其他方参加的应有召集方负责提前一天通知对方。对定期召开的监理列会各方有关人员应准时到场参加，遇特殊情况必须提前向总监请假。平时主要的检查验收，必须组织检查验收会议，通知各方主要人员到场，落实整改意见。

6、进度管理。施工方应根据合同要求确定工程施工总进度计划，明确阶段性计划完成节点时间，监理列会时应提供书面的进度完成情况和下期计划；如需总施工进度计划调整，施工方应及时通知参建各方。基础、主体结顶时间作为节点控制时间按本制度实施奖罚。建设单位应保证工程资金按约定支付到位；施工期间若遇工程变更或协作单位、分包单位施工进场安排，应确保总体施工进展正常；因建设单位原因导致的工期损失和经济损失应由建设单位承担。

7、处罚管理。经济处罚根据处罚对象不同分单位处罚和个人处罚。对参建单位屡教不改、管理责任不落实、严重影响工程进度、质量、安全的管理行为，视情节轻重按制度对责任单位予以经济处罚。违反本制度的个人行为经济处罚，由管理单位对个人实施处罚，督查领导小组督促实施。

二、奖罚条例

1、施工单位项目经理或管理人员随意脱岗，造成现场施工组织人员管理混乱，导致不能响应建设、监理单位发出的指令，屡教不改的处以施工单位每次1000-5000元的罚款。

2、会议处罚：

2.1所有要求参加工地列会的人员无故迟到，处以100元/人次：无故缺席者，处以200元/人次罚款。

2.2对于检查、验收中提出的主要书面整改意见，无正当理由逾期未整改，予以局部停工整改或全面停工整改的处罚。