事故隐患排查治理责任制

一、目的和范围

为进一步加强技术部安全生产管理水平，全面推进安全生产标准化建设，规范技术部事故隐患排查治理的责任划分，特制定本制度。本制度适用于技术部全体部门人员的事故隐患排查治理管理，以及外委施工单位隐患排查治理管理。

二、工作职责

1、项目部经理

（1）负责确定项目部各级人员的安全生产职责，组织建立、健全部门安全生产责任制，并对部门各级人员安全生产责任制内事故隐患排查治理职责落实情况进行监督、考核，根据执行情况的优劣进行奖惩；

（2）组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度；（3）组织对区设备、设施进行风险源识别，制定重点危险源清单和隐患排查重点部位清单；

（4）保障事故隐患排查治理的相关资金投入，定期向安保部汇报隐患排查治理的费用，重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患治理费用计划应提前报安保部走煤矿审批流程，待批准后实施整改；

（5）负责组织编制年度防台、防雷雨等灾害预防与处理计划，并组织实施；

（6）定期组织技术部安全巡查小组进行现场事故隐患排查，并

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设备的检查、检修、小修、中修、大修计划，对因长期失修有重大隐患或因防护装置不安全造成的事故负责；

（3）组织对应班组成员开展安全教育和技术培训工作，以及外委施工人员的安全监督工作，不断提高技术人员的业务水平和安全生产意识。

（4）每天应不少于2次现场安全巡查，认真监督、检查现场人员落实岗位安全责任制和操作规程的执行情况。

（5）组织开展归口设备、设施安全检查，根据检查发现的事故隐患项目，及时组织进行整治；

（6）工前会，需做好每项施工作业的安全危险源辨识，并告知员工做好防范措施，每项作业必须安排一名安全监督员。

（7）每周必须准备好周例会工作汇报材料，存在的主要问题，及时上报协调解决，消除事故隐患。

（8）组织设备防台演练，落实防台整改及完善设备防台方案，确保防台准备工作到位，提高设备抵御台风的能力。

（9）对临时进行的设备检修，必须制定安全措施后方可实施。

5、班组长通用职责

（1）协助所在班组主任落实隐患排查治理工作，领会上级的安全生产方针和需求，做到认真贯彻执行，积极组织班组员工开展技能培训和安全教育工作；

（2）发现事故隐患后应立即组织现场整改；短时间无法整改的隐患应采取临时安全措施；

（3）负责将隐患排查治理情况报告部门负责人，重大、重要事

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具体岗位事故隐患排查治理责任制见附件1（技术部事故隐患排除岗位责任）。

二、工作要求

1、各班组工作职责

（1）贯彻落实技术部关于事故隐患排查治理管理工作措施的要求，配合主管主任做好队部相关工作。

（2）班组“两大员“（班组长、副班组长）做好班组日常检查管理工作。

（3）严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作。

（4）建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、维保、培训、活动等进行记录。

2、加强日常安全管理

（1）加强对班组及外委施工单位人员的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施），杜绝“三违”现象发生，督促做好本作业区域及设施和设备的安全运行、安全防护措施落实、人员劳动纪律监管等工作。严格落实施工现场安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，技术部安全巡查小组应认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，对发现的隐患应采取有效纠正措施。

（2）部门周工作例会。1）通过汇总每周设备、设施自查自纠发现的事故隐患，探讨故障处理方法，及时消除故障隐患。2）及时回顾，上一阶段事故隐患整治情况，确保事故隐患发现到位、处理到位。3）每周部门自查中发现的“三违”现象，并要求“三违”现象归属

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