2016年关于做好安全生产工作的意见

冯煤字〔2016〕1号

华美奥冯西煤业有限公司关于做好2016年安全工作的意见

矿属各单位（部门）：

2016年是华美奥冯西煤业有限公司投产验收年，也是企业降本提效、改革创新深化年。为扎实做好公司的安全生产工作，确保实现全年安全奋斗目标，经研究决定，对本矿2016年安全生产工作安排如下：

一、指导思想

以党的十八届五中全会精神为指导，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以全面建成安全质量标准化和本质安全型矿井为目标，以深入开展隐患排查治理和员工安全教育培训，提高安全基础管理水平，提升员工业务技能和安全意识为主题，全面推动公司安全生产工作持续、稳定、健康发展，实现安全年。以推进公司安全文化建设为载体，坚持“制度管企，文化管人”的管理思路，打造独具特色的矿区文化，提炼总结企业精神和企业理念，形成矿井发展的动力，促进企业健康发展。

二、安全目标

1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电运输等重大事故；

2、消灭重伤及以上人身事故和直接损失10万元及以上非人身事故，月度百人轻伤率不超过1%；

3、矿井安全质量标准化动态达标；

4、实现矿井基建、生产安全年。

三、工作思路

2016年安全工作总体思路是“12346”，即确立“二个理念”、建立“三种管理机制”、落实“四项责任”、强化“四层保障”、突出“六类重点”、确保“一个目标”：

确立“二个生存理念”。面临严峻的煤炭经济形势，在公司资金短缺的情况下，必须牢固树立“安全为己”的个人生存理念，“安全是企业的生命，是企业的最大效益”的企业生存理念。

建立三种管理机制。建立安全隐患排查与治理闭合管理机制、建立安全投入与考核机制、建立安全与生产联挂与绩效考核机制。

落实责任。落实以矿长为总负责的煤矿安全主体责任。

强化四层保障。强化员工安全技术素质是企业安全管理强根固本的基本保障，强化员工识别重大安全隐患与治理技能是员工生命和财产安全的重要保障，强化员工自主保安与互助保安是降低人身事故可靠保障，强化企业安全文化建设是提升员工安全意识和行为的精神保障。

突出六类重点：以“机电运输”、“瓦斯”、“煤尘”、“防灭火”、“防治水”和“顶板管理”为安全管理重点，完善安全预警与预防措施并同步实施。实现一个目标：实现矿井基建、生产安全年。

四、组织领导

成立煤矿安全工作领导组：

组长：徐广慧

副组长：袁洪全、黄卫兵、王宏、张涛、刘文成、刘占山、曹露、潘孝伟

成员：常喜安、邵婓先、罗立强、徐广华、韩明义、周道海、王政民、张庆忠、李洪亮

领导组办公室设在安检科，黄卫兵兼任办公室主任；各单位结合本单位实际情况成立相应的安全领导小组。

五、具体措施

为确保实现安全年各项奋斗目标，重点做好以下几个方面的工作：

（一）落实安全责任制，强化安全管理执行能力

1、落实安全管理制度。按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管”、“分级管理、逐级负责”的原则，进一步完善安全生产主体责任落实，逐级细化分解安全生产主体责任，明确责任范围和考核标准，逐级签订安全生产责任书；严格落实副总以上领导干部下井带班制度，矿调度室必须做好带班领导调度记录并在井口和电子屏幕上显示带班干部名单，接受员工的监督。建立安全“红线”、安全自查与互查、隐患排查、安全目标考核等管理制度，强化领导24小时值班，同工人同上同下的井下带班、跟班下井制度的贯彻落实，从制度层面筑牢安全生产防线。