强化安全质量卡控 加强安全预警控制

第一篇：强化安全质量卡控加强安全预警控制严格安全质量卡控

强化安全控制预警

全面提高安全质量管理水平

安全生产是企业的要害和关键，也是公司领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的管理和过硬的员工素质。2013年公司在建项目共30个，三级状态项目6个，四级状态项目24个，涉及铁路、公路、地铁、市政和房建工程；项目多、施工领域广、安全隐患多，安全压力前所未有。自公司推行安全质量卡控和工程项目安全控制预警以来，在施工项目分散、任务繁重、安全压力巨大的情况下，安质部认真履行自己的工作职责，践行安全质量卡控和工程项目安全控制预警的管理要求，树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的管理理念，对任何工作的安排和部署，都将安全因素放在首位考虑，狠抓施工安全措施落实，经大家的共同努力，确保了2013年施工安全有序可控。

一、严格安全质量卡控措施，不断推进安全质量精益化管理

用制度管人、用制度来激励人、用制度来消灭事故隐患。自公司制定安全质量卡控措施管理制度后，各项目针对自身的特点制定了安全和质量卡控措施，通过安全质量卡控管理制度的完善和落实，使安全质量生产管理得到了有效的落实，各项违章违纪现象大大降低，形成了人人抓安全，人人懂安全，人人抓质量的良好氛围；确保了安全质量工作防范

的重点，为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础，实现了公司安全生产目标。

通过安全质量卡控措施制度的完善，全体员工在思想上对安全质量有了进一步认识，使安全质量生产管理得到了有效的落实。安质部利用巡查、抽查等方式，对各项目进行检查，加强督查指导，对于检查的问题及时跟踪整改落实到位。总结检查中发现问题的经验，查找和解决安全质量等方面存在的各类隐患，有效的提高了安全生产上的全度和广度。通过规章制度的落实和卡控，促进了各项目安全质量生产工作的有序进行，增强了广大员工的安全生产意识和自我保护意识，实现了全公司管内零事故的目标。

二、强化安全控制预警管理，降低安全生产风险

开展安全生产控制预警，是实现自我约束，规范管理，落实企业安全生产主体责任的主要途径。落实企业主体责任的核心问题是预防事故的发生，而安全生产控制预警制度的建立就是通过事先防范措施的实施最大限度的减少事故的发生。

建立安全控制预警完善安全生产动态监控及预警预报体系，每月对项目进行一次安全生产风险分析，发布预警信息，落实防范和应急处置措施。积极防范和有效预防生产安全事故的发生，强化安全隐患问题的治理，不放过一个隐患点、一处危险源。把隐患治理与风险点控制相结合，推进隐

患排查治理工作制度化、常态化，从而有效防范各类生产安全事故，把事故预防作为安全管理主攻方向。通过开展安全生产控制预警大大减少了事故。

通过安全控制预警制度的完善和实施以来取得了一定的效果，在日常检查中做到了“三到位”：一是隐患排查到位。按照“除隐患、防事故”的要求，采取分级负责的方式，深入细致地开展全方位、深层次的排查，做到隐患排查横向到边、纵向到底。二是督促检查到位。按照职责分工，在施工项目自纠的基础上，认真监督检查各类隐患问题，落实排查治理责任，对排查出的隐患立即进行治理，一时难以治理的采取监控防范措施并制定限期整改计划。三是整改措施到位。对排查出的事故隐患，落实“四定”措施，即定整改责任人、定整改措施、定整改时限、定时进行复查。能立即整改的，迅速整改;整改难度大或危险程度高的，责任单位制订应急预案，提出书面报告，上报研究整改措施。