现场综合整治方案

为进一步提升现场综合管理水平，创建文明整洁施工现场，按照集团公司现场综合整治活动总体安排，根据建设集团“基础管理年”活动安排和建设集团决定自4月初到7月初，开展现场综合整治活动。钢结构公司结合公司实际实施方案如下：

一、指导思想

以创建文明整洁、安全有序、整齐规范的施工现场为目标，以开展现场管理样板创建活动为主线，突出施工现场安全、文明管理和施工粉尘控制为重点，推行施工现场“网格化管理”，从严、从细、从实落实整治措施，不断夯实基础、提升现场文明管理水平，为建设集团和谐、文明发展提供保障。

二、工作重点及要求

（一）严格现场管理责任落实

1、切实加强现场管理组织领导。各车间、项目部要高度重视现场管理工作，认真落实“一把手”负责制，逐级落实管理责任，不断加大现场管理力度，切实夯实现场管理基础，促进现场管理水平提升。

责任部门：工程管理科

配合单位（部门）：各车间、项目部

2、组织签订环境保护目标责任书。各单位要根据钢结构公司签订的安全和环境目标责任书要求，逐级签订安全、环保目标责任书，逐级细化现场管理责任、明确责任措施，严格监督考核和奖惩处罚，实现现场管理责任全员共担，真正形成现场管理齐抓共管的良好局面。责任部门：安全环保科

配合单位（部门）：各车间、项目部

3、推行现场“网格化管理”。以各车间、项目部为一级网格，进一步明确现场管理责任区域划分；各单位结合实际，以施工生产班组或作业区域为二级网格，明确网格责任区域，不断推行封闭作业，强化分级责任落实，构建全面覆盖、上下联动的现场网格化管理模式。责任部门：工程管理科

配合单位（部门）：各车间、项目部

（二）加强施工现场环保制度建设

4、梳理完善施工现场管理制度。安全环保科、工程管理科要结合“基础管理年”活动，对现场管理方面的管理标准，进行全面修订、完善，建立健全相关管理标准，确保现场管理有章可依。各单位要根据公司现场管理标准要求，结合单位特点，对本单位现场管理的相关制度进行梳理，细化管理要求、规范管理过程，不断推行现场标准化管理。责任部门：安全环保科、工程管理科配合单位（部门）：各车间、项目部

5、开展施工现场管理标准培训。各单位要结合工作需要和实际，组织开展现场管理培训，不断提升各级人员、尤其是现场主要管理人员现场管理意识和管理水平，确保各项管理措施得到有效落实。

责任部门：安全环保部、工程管理部配合单位：各车间、项目部

（三）强化施工现场粉尘防治

6、做好作业现场和施工道路粉尘控制。加强现场封闭化管理，对需要进行封闭作业的，一律采取封闭作业，对易起尘现场和施工道路，合理配备洒水机械，根据天气变化情况，及时做好洒水降尘。对起尘较为严重的作业，要合理确定施工工艺，在保证施工过程粉尘控制到位的基础上，方可从事作业。责任部门：工程管理科、安全环保科配合单位：各单位

7、防腐打砂作业管理。从事打砂、防腐作业的单位，根据单位作业场地和作业实际，合理安排打砂作业时间和区域，有条件的单位要设置专用打砂区域，同时要强化作业过程中的粉尘控制，确保打砂作业过程中粉尘控制到位。责任部门：工程管理科

配合单位（部门）：防腐项目部、工业园南院防腐打砂场

（四）开展现场管理样板创建

8、强化现场围挡、标识设置。根据集团公司阳光安全文化标识和建设集团企业标识要求，在施工作业现场、办公生活场所，全面规范现场标识、标牌设置，对条件允许可以进行封闭的作业场所，全部进行封闭作业，封闭围挡要符合规范要求。责任部门：工程管理科、安全环保科配合单位（部门）：各单位