廉洁效能监察管理体系检查考核细则

纪委每季组织一次对机关部室和各基层单位的检查，每半年组织覆盖检查。纪委书记每半年召开全矿廉洁效能监察管理体系运行调度会。体系管理考核办公室对检查问题汇总，并将检查情况通报全矿，督促落实整改。责任单位必须按通报要求进行问题整改，并提供翔实的证明材料和记录，报廉洁效能监察管理考核办公室验收。

1、程序文件编制及修改不及时，每缺一个扣2分。

2、程序文件编制不齐全，每缺一个扣3分。

3、程序文件编制不符合要求，每处一般问题扣1分，严重问题扣3分。

4、矿廉洁效能监察管理体系文件传达到每一名相关人员，有传达记录、个人学习记录，每缺一人扣1分。

5、每月至少一次主要负责人在月度工作会议上提醒安排廉洁效能工作，以会议记录为准，少一次扣2分。

6、重要临时性、阶段性工作、重要工程等编制风险控制程序文件，缺一项扣5分。

7、每季最后一个月25日（星期天顺延），各单位要将体系运行、文件落实、检查问题的整改情况等进行总结，由专业领导签字后报纪委。不交扣2分。总结无分管领导签字扣1分。

8、每季末月25日前正职述廉报告交廉洁效能监察管理考核办公室，一人不交扣2分。

9、机关部室负责人与全体工作人员签订廉政承诺书，缺

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1—一人扣1分。

10、各单位廉洁效能监察员每季末月25日全天（星期天顺延），到纪委办公室签到，缺一次扣2分。

11、副科级管理人员向正职述廉报告存档齐全，缺一人次扣1分。

12、单位每季至少有一项改进建议，缺一项扣2分。

13、所有受控人员熟练掌握本岗位风险辨识内容和控制措施，掌握不全每人扣1分，完全不掌握每人扣3分

14、矿组织检查中发现问题整改不及时，一般问题每次扣2分，较严重问题每次扣5分。连续两次加倍扣分。

15、各单位健全内部管理、考核、问责制度，指定问责负责人并建立问责记录。无制度扣5分，无问责记录扣2分，有制度不执行扣5分。

16、接群众举报来信经调查属实，轻微问题扣5分，一般问题扣10分，较严重问题扣15分。

17、不按时组织检查（遇全矿重要工作安排外时除外）的，每次扣纪委5分；检查通报下发不及时，每天次扣纪委2分。

18、对接通知后无故不参加检查的人员所在单位扣2分。

19、以上考核，每扣1分罚款5元，并由责任单位落实到人。考核扣分作为廉洁效能预警的主要参考依据。

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第二篇：仓库管理检查考核细则仓库管理奖惩细则

为规范公司的仓库管理工作，达到产品储存安全、收发高效、账务清晰、节约成本的目的，特制订此考核细则，总分为100分，具体如下：

一、票据管理：（10分）

1、入库单、出库单不连续编号，作废不收集全部联次扣2分。

2、入库单、出库单、送货单、账册、报表等票据管理混乱，不按规定装订，存在遗失和不完整现象扣3分。

3、发现伪造票据、伪造签名等营私舞弊行为者一次扣5分，严重者追究责任至辞退。

二、计划管理：（10分）

1、未按经批准的材料计划接受材料的，发现一次扣5分

2、随时掌握库内各种材料的收发情况和库存的上下限。在接到物资供应计划后，不能准确提供仓库存货情况的扣5分。

三、出入库管理：（20分）

1、物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库。材料验收无施工员、库管员两人以上共同验收者一次扣5分，无送货单（或小额零星无发票清单）入账扣2分，签字手续不全扣3分，发现问题不上报扣3分，数目不清、单据填写不准确、不完全扣2分。

2、发货没按“先入先出”原则发货，错发、少发、漏发1次扣2分。

四、现场管理：（20分）

1、库存物品摆放整齐规划有序。没按区域摆放扣2分，物料摆放杂乱、未经分类良莠不齐扣3分。