现场质量管理制度(参考)

第一篇：现场质量管理制度（参考）杭州市滨江区杭政储出（2006）47号地块

现场质量管理制度

浙江省建工集团第二工程公司

项目质量例会制度

1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。

2、项目部每月组织不少于3质量例会，各班组长、施工管理人员、后勤人员必须参加，并做好记录。

3、例会中提出当前存在的质量安全问题，并提出有效措施，各班组长要求及时更正。

4、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项，大力改善劳动条件，加快进度，提高质量。

5、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论，并做出结果，把好的施用于工程，创符合国家规定标准工程。

6、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度。

三检及交接检测制度

为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责，特要求各班组进行三检和交接检测事项。

1、三检内容。班组自检合格后报项目部自检、项目部自检合格后报业主、监理单位，在业主、监理单位检查合格后方可进行下道工序施工。

2、在自检过程中发现质量、安全问题，必须马上整改，业主、监理公司检查出质量、安全问题的项目部必须马上组织人员进行整改，绝不允许延误。

3、明确班组责任，做好各班交接检测，该项内容有质量员、安全员共同负责，并做好交接签字手续。

4、签字以后即生效检测制度。

希望各班组分工不分责任，积极提高工程质量，创出效益。

月评比及奖惩制度

为了更好把握工程质量，加快工程进度，提高工作效益，杜绝浪费，特进行各班组长月评比和奖惩制度。

1、评比内容。当月完成的工程安全、质量、进度、效益、教育等事项。

2、定于每月1日进行各班评比活动，评出优胜班、合格班、不合格班三个等级，优胜班给予挂绿色锦旗，合格班挂红色锦旗，不合格班挂黄色锦旗。

3、连续三个月挂黄色锦旗班级，挂上黑色警告锦旗，并给予一千元至五千元罚款。

4、连续三个月挂绿色锦旗的班级，给予经济上1千元至五千元的奖励。

希望在月评比中，各班级大力提高工程安全质量，促进生产发展。

质量与经济挂勾制度

1、项目部必须与各班组签订质量、经济、安全、合同书，合同中明确双方利益，双方责任。

2、项目部制定各工程、各职工奖罚制度，并给予公布。

3、班组在施工中应遵守国家施工规范和设计要求及合同要求，把握质量安全。

4、在施工中，班长、职工违反奖罚制度，合同书给予经济的处罚，从不手软。

5、在施工中，创出很好效益，创出新工艺、新技术，给予经济上的奖励。

杭州市滨江区杭政储出（2006）47号地块

质量责任制

浙江省建工集团第二工程公司

杭州市滨江区杭政储出（2006）47号地块

岗位责任制

浙江省建工集团第二工程公司

项目经理质量责任制

1、对本工程施工质量负全面领导责任。

2、按国家有关法规、规范、标准、组织施工严格履行合同，确保向业主交出合格的产品。

3、贯彻落实质量计划，带领项目全体职工，实行既定质量目标，落实技术措施所需和资金、物力、人力。

4、结合项目工程特点，确保质量保证体系和人员，并明确各业务承包人的质量责任指标，支持指导质量管理人员的工作。

5、组织编制施工组织设计和创优方案，督促施工人员落实各项措施。

6、组织指导、支持qc小组活动。

7、组织召开施工各方的质量协调会，协调好各工序之间的关系。

8、组织质量自查活动，支持质检人员行使质量否决权，对本工程发生的质量事故负责调查、分析、落实、整改措施。

项目技术负责人质量责任制

1、负责本工程的施工技术工作，对工程质量负技术方面的责任。

2、协助项目经理抓好工程的质量管理工作，编制确保工程质量的针对性技术措施。