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煤矿物资管理5则范文

第一篇:煤矿物资管理论煤矿物资管理

◆牛海金

【摘要】

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业管理的强弱、企业管理模式的优劣将直接决定企业的生存能力、竞争能力、发展能力。作为企业管理重要组成部分的物资管理必须迎接挑战,不断创新,优化素质,增强效能,确立适应新时代要求的新思维,以及建立在新思维基础上的新体制、新格局,以完成企业赋予物资管理的重要使命。

【关键词】

物资采购物资供应管理模式1.煤矿物资管理中资金运用的重要性

在煤矿物资管理中,资金的运用效果主要体现在物资的流通速度上。流通速度快、周转次数多,经济效益就好。它是物资管理工作追求的目标。计划经济时物资管理是管物不管钱,钱物分离。市场经济时就不同了,人们的经济观念不断增强,物资管理既要管物,又要管钱。管物就要运用有限资金择优采购适销对路的物资;管钱就要加强物资管理环节中的资金运用.加快资金运用的循环周转。物资是商品使用价值的物质表现,资金是商品价值的货币表现,二者只是商品的不同表现形式。但两者是紧密相关的,物资的循环周转过程既是资金运动的周转过程,又是资金使用的增值过程。

1同时,也是物资管理的主要内容。物资流通、周转次数越多,资金增值也越多,经济效益就越好。物资的循环周转依次经历计划采购、库存储备、物资销舍、账款回收的循环次序。

资金的重要性也同样体现在集团公司装备物资分公司的运营管理上。2011年由于国家采取紧缩的财政政策,短期内数次调整银行利率,导致企业贷款困难,资金严重缺乏。这给装备物资分公司带来了很大的困难,特别是财务中心为了减少资金压力,对各单位的拨付款基本不给现金而用承兑,更是雪上加霜。面对困难,装备物资分公司一方面加快挂账速度,缩短与各使用单位的结算时间,加速资金回流;另一方面,主动协商,想办法多拨资金。这些措施,极大的缓解了资金压力,保障了装备物资分公司各项业务的正常开展。

2.加强管理,降低成本,提高效率

在市场竞争日趋激烈的形势下,企业效益的高低取决于产品成本的高低和产品的价值,成本高低又与物资采购成本息息相关,搞好物资管理工作是实现国民经济物资流通良性循环的基础,对于提高企业经济效益发挥着举足轻重的作用。就单个企业而言,搞好物资管理工作,有利于充分发挥物资效用,降低物资消耗,盘活用活资金,减少库存占用,降低采购成本,从而达到提高经济效益的目的。就企业群体

2而言,物资管理工作的有效加强,可以促使企业加速科技进步,提高产品技术含量和附加值,优化管理,增收节支,降低产品成本,提高自身的竞争力,从而引发和带动企业综合素质的升级换代,进而促使供应链条各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流进行合理调控,实现最佳优化组合配置,发挥最大的功效,为用户和社会提供最大的附加值。2011年年初集团公司十大生产矿井库存资金占用近7亿元,为了加强物资管理,降低储备资金占用,避免超储积压,装备物资分公司下发了《晋煤集团物资供应系统储备资金管理办法》,结合各矿产量及生产成本及储备现状将2011年集团公司下达的6.2亿储备资金指标分解到各矿进行考核。通过召开物资管理工作会议和督导检查,督促各矿从计划管理源头抓起,从思想上解决储备与保供的关系,将储备资金进行逐级分解,落实到人、到库。加大代储代销力度,做到“他为我用”,力争以最小的交易成本满足生产建设需要。同时充分挖掘内部潜力,对库存超储积压的物资能代用的尽量代用。其次采取各矿修理所需的配件、材料,修理厂先从本矿库房支领,没有的再进行外购等一系列办法和措施,截止到目前储备资金降到了6.2亿,完成了集团公司下达的任务指标。


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