安全生产检查及事故隐患排查

第一章总则

第一条安全大检查是以预防季节性事故为重点的检查，开展“四查”即：查领导、查思想、查纪律（管理）、查制度，是提高安全思想，杜绝安全管理漏洞，在此基础上开展设备大检查、防止人身伤害大检查，保障电力生产安全。第二章年度安全大检查

第二条年度安全大检查分为“春安”和“秋安”检查。第三条组织领导：

（一）公司总经理、其他公司级领导、各单位（部门）负责人及专责工程师组成公司春（秋）季安全检查组；

第四条各单位由行政一把手负责，技术专责、安全专责、班组长组成查评小组，负责本单位的安全检查工作；安全检查确认表的签字要落实其责任。第五条安全检查内容：

（一）《安全检查确认表》的检查确认范围：

1.主管单位安全检查重点项目确认表；

2.主管单位《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》分解表；

3.春安检查对劳动安全和安全管理的“安全检查确认表”进行检查确认签字；

4.秋安检查对生产设备系统（机械、电气及水工专业）的“安全检查确认表”进行检查确认签字；

5.历年安全大检查所列“暂不安排整改的项目”、“已安排但未完成的整改项目”。各单位在检查开始前7天结合以上5项内容编制《安全检查确认表》并交质安部。

第六条安全检查方法：

根据《安全检查确认表》对照本单位涵盖的专业内容，求真务实、客观实际地有重点、有针对性地进行检查、确认，做到设备见实物、管理见台帐。第七条检查程序及时间安排：

（一）自查整改阶段（时间15天）：

各单位查评小组对照《安全检查确认表》逐项检查，在自查整改阶段公司检查组负责及时掌握单位查评情况并进行技术指导和工作协调；检查人、确认人、负责人在进行现场检查后在《安全检查确认表》上逐级签字。自查中发现的设备缺陷和整改项目按专业分列为暂不安排整改的项目、待具备整改条件时整改的项目、整改项目三类表格的要求填写，属于本单位职责的项目边检查边整改，不属于本单位职责的项目按公司生产管理程序以书面或电子文档通知相关单位处理，做好记录备案，将填写好，已签字《安全检查确认表》在第15天准时交工程部。

（二）督促检查整改阶段（时间13天）：

1.工程部在接到各单位已签字的《安全检查确认表》后立即汇总，由各专业人员到现场确定整改时间和整改意见，汇总后工程部于收到《安全检查确认表》的第3天发自各单位进行整改，同时抄报生产副总经理（总工程师），抄送质安部。各专业人员到现场结合整改情况进行现场检查；

2.质安部在检查过程及时掌握检查进度和存在的问题，对整改安排的不同意见直接报告生产副总经理（总工程师），重大问题可直接报告总经理。

（三）公司检查总结阶段（时间为2天）：

1.公司总经理（生产副总经理）及其他公司级领导以及各单位相关人员等组成检查组，到现场结合整改情况进行现场检查，并进行总结；

2.质安部根据检查情况写出检查总结，经生产副总经理（总工程师）审查后上报上级单位。

第八条操作要点：

（一）工程部召集公司检查组成员制定检查计划、日程安排，提前通知被查评单位、班组；

（二）公司各专业人员严格按照《检查项目》逐项检查，新发现的问题记录在“分类表及设备缺陷统计表”，属整改项目立即落实整改。属设备缺陷按缺陷管理规定消除、统计备案，不再下发基层单位；

（三）公司检查结束后当日或次日由公司领导组织召开总结会，各单位负责人及专业人员评价基层各单位的检查情况，对检查有问题的单位或责任人提出考评意见。

第九条整改项目的管理：

（一）工程部建立历年“暂不安排整改的项目”、“已安排但未完成整改的项目”台帐，在检查结束后7天内更新台帐；质安部备案电子文档，并报公司分管领导；