推行煤矿隐患排治市场化实施方案

根据长治市人民政府办公厅长政办发【2011】

43号文件“关于在全市推行煤矿安全隐患排查治理市场化管理的通知”要求，为进一步提高我公司各矿安全生产管理水平，结合我公司实际，特制定此实施方案。

一、推行范围：公司所属各矿

二、推行时间。从2011年6月15日开始，到8月底以前在公司所属各矿全面推开，形成制度并持久开展下去。

三、推行的主要内容

（一）实行安全隐患排查治理市场化管理。

1.员工每日上岗必须先查本岗位隐患，凡查明上个班组遗漏未发现的隐患，由各矿发放一定的资金奖励，相应从发生隐患的班组扣除等额资金作为罚金。

2.当班发现的隐患、各级例行检查发现的隐患和举报查实的隐患，责成有关责任人限期整改，经复查验收按要求处置到位的，不做任何处罚；未及时处置的在矿井内部组织招标，由应标单位进行处置，处理安全隐患所花费的工资、材料等费用外加20﹪的处罚金额，从发生安全隐患问题单位的工资总额中扣除，全额奖励给应标处置单位的作业人员，并作为安全考核依据记录在案。

（二）实行“三违”撕分定量考核机制。

1.各煤矿必须建立全员“三违”撕分数据资源档案库，制作“绿”“黄”“红”三种计分卡。

2.各煤矿必须根据各矿实际制定撕分标准。

3.对发生“三违”的人员，根据撕分标准给予撕分，当“绿”色计分卡10分撕完后，该“三违”人员在本单位脱产安全培训最少7天，并经培训考试合格后方可上岗；当“黄”色计分卡10分撕完后，该“三违”人员在本单位脱产安全培训最少10天，并经培训考试合格后方可上岗；当“红”色计分卡10分撕完后，该“三违”人员由本单位解除人事劳动用工合同，三年内不得在我公司所属各矿从事安全生产工作。

（三）实行“红”“黄”旗等奖优罚劣的奖励激励机制。

1.各矿每月月终必须对各班组、各队组、各科室进行综合考评。

2.考评得分在第一名的科队得“红”旗，科队整体工资上浮10%，员工戴“红”帽表彰，奖励分管责任人1000-2000元；对考评得分在末位的科队得“黄”旗，科队整体工资下浮10%，员工戴“黄”帽警示教育，处以分管责任人1000-2000元罚款。

四、实施步骤

1.发动准备阶段（2011年6月15日到6月18日）各矿召开动员大会进行安排部署，制定实施方案，成立组织机构，做好各项准备工作。

2.试点示范阶段（2011年6月19日到7月10日）以三元矿井、三元王庄、小常煤业、马堡煤业四矿做为公司的试点企业，先行先试，总结经验。

3.全面推进阶段（2011年7月10日到7月31日）在各矿全面推行煤矿安全隐患排查治理市场化管理，不断创新和完善安全隐患排查治理市场化管理办法。

4.完善总结阶段（2011年8月1日到9月1日）各矿召开工作总结表彰或经验交流大会，对开展好的矿进行表彰，对不好的进行通报批评。

五、工作要求

各矿成立工作领导组，组长由矿长担任，常务副组长由安全副矿长担任，副组长由分管生产、技术、机电副矿长、总工程师及矿长助理、副总担任，成员由各科室负责人担任。领导组下设办公室，办公室设在煤矿安全指挥中心，办公室主任由安全指挥中心主任担任，成员由各安全生产业务科室有关人员担任。办公室要有专门的办公场所和办公设施设备，要公布办公电话、举报电话、传真电话，做到24小时值班。公司将不定期对各矿的推进执行情况进行督查，并且在年底进行综合评比，总结推广先进经验。

第二篇：煤矿推行内部市场化管理纪实活力之源

---冀中能源峰峰集团羊渠河矿推行内部市场化管理纪实