维修厂会议记录十月第二次

时间：2014年10月29日星期三会议地点：办公室会议主持人：董小三会议记录人：李霜霜出席人：公司各部门人员

缺席：3人（周盼盼、李进、徐晓丽外出工作）会议主题：主要针对库房管理存在的问题及整改措施会议内容：

经过各个工作人员针对库房管理提出问题及解决方案，总结以下几大类：现汽修厂库房管理达到基本标准，但依然存在的问题。

1、存在的问题。库管人员没有在库房进行办公，主要原因是库房有轮胎和其它胶质类物品，更有有害物品如漆类，气味很明显。

措施。2014年汽修厂对库房管理人员工作地点进行调整，在库房内设室内屋，把有害物品和气味明显的物品转移到现旧件库房，旧件转移到车间后面。这样有会提高配件供有的时时性和安全性，更合理的管理好维修部库房工作。

2、存在的问题：现在库管人员没有绩效考核办法，维修部对其只有罚没有奖，库管人员流失性大，2013年辞职库管人员就有4名，给维修部带来很大的工作难度，账目也因此有差额情况。措施：2014年维修部对库管人员进行绩效考核，让库管人员以工作的绩效来督促自己的工作行为，更好的完成维修部交待全面工作及其它工作，借此提高库管人员的工作能力。

3、存在的问题。现库管人员成本管理意识欠缺，存在辅料浪费的现象，主要原因是库管人员对汽车的不了解造成，不能有效的控制住修理工的乱领乱用的现象。

措施。2014年维修部对库房进行专门培训后能够解决此项问题，有效的控制汽修厂部分成本问题。

4、存在的问题。现库房管理经常出现材料预报不及时，造成待料的情问，这类问题也有因龙兴地处偏远，采购及时性的问题。

措施。2014年主要采取定期检查和班组监督等措施来解决，争取做到预报100%，准确100%。最后，厂长总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。出席会议人员签字

办公室

2014年10月29日星期三

第二篇：维修厂会议记录十月第一次力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：2014年10月15日星期三会议地点：办公室会议主持人：董小三会议记录人：陈晨出席人：公司各部门人员缺席：0人

会议主题：主要针对维修车间管理存在的问题及整改措施会议内容：

经过各个工作人员针对维修车间管理提出问题及解决方案，总结以下几大类：现汽修厂维修车间管理达到基本标准，但依然存在的问题。

1、存在的问题。无正式的培训专题课程，汽修厂员工多数对维修知识欠缺，从管理员到修理工，理论知识完成是一个盲区，很多只有实际操作技术，并没有车辆操作技术参数，在平时的维修过程中无形给管理增加了难度。

措施。2014年维修部对此项工作下大功夫，向公司申请购买投影仪，每周每月的按时对员工进行培训，让所有人员对汽车结构和维修知识有充分的了解，更好的完成汽修厂交给的各项任务。

2、存在的问题。车间设备使用存在盲区，缺保养知识和设备维修知识，一旦设备出现问题都是由厂家派人来维修，这样会给车间造成时间上的拖延。

措施。2014年维修部组织专门管理人员，对设备的维修保养及改装功能性设备等问题进行攻关，达到别人会我会，别人不会我也会的效果。

3、存在的问题：随着汽修厂的业务增加，维修部修理车间会存在不够用的情况。措施：对此问题维修部对车间按装各类排流管，把车间延伸出去形成待修区，一旦车间满负荷，待修区的车辆依然能够完成修理作业。

4、存在的问题。维修部接待工作不完善，主要是因为无正规客户接待地点，现维修部只有两间小办公室，随着2014年有业务增加，这个狭小的空间满足不了人员来待的流动，经常出现拥挤的情况。