现场管理条例

施工现场人员管理的问题，从一定意义上来说，是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料、机械组织而创造出来的;只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先必须营造出荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭的一员，因此就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的职能，对工人奖罚分明，同时多鼓励来培养凝聚力。必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，做到令行禁止。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到显著的作用。现对现场管理作出以下条例规定：

第一：安全、文明施工管理制度：

1；进入施工现场必须正确佩戴好安全帽，若有违反者罚款20元/人次；若遇各班组长和带班的管理人员违反此规定罚款50元/人次.2；赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、酒后等均不允许进入施工现场;若有违反者罚款50—100元/人次.3；高、悬空作业必须佩戴好安全带、安全绳;严禁高空抛物;若违反此条列者罚款100--200元/人次，并对施工班组罚款1000元/人次。

4；禁止私拉乱接电线;未经批准拆除四口五临边安全防护和启动带电的机器设备;如违反此条列者罚款100--200元/人次.5；禁止将属于工地内的所有物件私自带出工地，若违反者罚款1000—5000元/人次.情节严重的送派出所处理.6；禁止在工地范围内焚烧废弃物、私自储存易燃易爆、腐蚀性强的物品等;如遇违反者罚款50—100元/人次.情节严重的送派出所处理.7；特种作业人员必须持证上岗、违反此条例者罚款500元/人次，并要求无证人员立即退场。8；管理人员违章指挥的，对责任人罚款100-1000元/人次，造成严重后果的按公司有关规

定处理。

9；项目部下达的安全隐患整改通知书，未及时按要求进行整改的，对作业班组罚款200-1000元/人次。

10；违反安全操作规程和安全技术交底作业的，对工人罚款50元/人次，对班组罚款500元/人次。

11；没有有效的临边防护措施而进行作业的，对操作人员罚款50元/人次。

12；在施工现场赌博的，没收赌资并罚款100元/人次，对作业班组罚款500元/次，情况严重的视情况加重处罚；打架、斗殴的对当事人罚款500元/人次，情节严重的加重处罚并送公安机关处理，对施工班组罚款2000元/次。

13；对未经批准带亲属入住工地的、男女混居一室的罚款50元/人次，对作业班组罚款100元/人次。

14；对安全设施、设备等未经安全员批准乱拆、乱移、乱动的对责任人罚款50元/处，对施工班组罚款100元/处。

15；对损坏现场绿化及卫生设施的，对责任人罚款50元/处。

16；生活区内脏乱、乱拉乱接电线以及烧煮食的，对当事人处200元/次，作业班组罚款500元/间，没收电气设备并限期整改。

17；施工现场随地大小便者，对责任人罚款500元/人次，并对检举者奖励300元/次。18；未经安全技术交底和三级教育进入施工现场施工的，对班组罚款200元/人次，对责任人罚款50元/人次

19；酒后上岗的，机械操作人员罚款2000元/人次，高处作业人员罚款500元/人次，其余人员罚款100元/人次。

20；没有办理动火手续的或没有动火监护的，对责任人罚款100元/次，对班组处罚款1000元/次。

21；施工现场禁烟区域内，严禁吸烟，若有违反，一次罚款50元/次。

22、禁止在工地临设内吸倒床烟，若有违反者罚款20元/人次。