质量问题整改制度

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深圳市建设（集团）有限公司编制日期：2015年09月1日1

半山悦海花园项目

质量问题整改制度

为确保施工质量达到合同要求，加强施工质量过程控制，提供业主满意的产品，实现项目部制定的创优目标，为公司创造良好的社会信誉，特制定本制度。

一、质量问题整改与事故处理办法

项目部质检员发现质量隐患或通病，首先口头通知施工员整改。经二次提出没有得到及时认真整改时，质检员应填写限期整改通知单、停工通知单等，要求限期整改。施工员必须在限期内整改并通知质量部。对有严重危害，可能造成质量事故的，质检员有权立即发出警告，要求立即整改并报告项目经理、项目技术负责人，项目经理、技术负责人、质检员意见不一致时，应向公司技术质量科反映。

由公司技术质量科、监理单位、建设单位、质量监督站等部位发给项目部的整改通知单，施工员应按时整改，由质检员复查整改结果并书面反馈给上述相关单位。

发生质量事故，项目部应立即向公司总工、质量技术科报告。同时应由事故人所在班组的班组长和分管施工员写出事故经过、原因、损失、责任的书面报告，经项目经理和技术负责人核实后报公司总工组织有关部门处理，必要时请监理单位、建设单位、政府质量监督不问参加。

二、质量奖罚措施

（一）质量奖励

1、在月评比中受到通报表扬的施工队伍，项目部将按月评比制度给予奖励；

2、认真按规范、图纸、技术交底、设计变更、质量标准操作施

2工，质量合格率100%的施工队伍，奖励1000-3000元；

3、认真进行技术交底，组织班组进行质量自检，工程合格率100%时，奖励施工员800-1000元；

4、严格按国家规范、标准、图纸、设计变更组织施工，严格执行质量“三检”制度，认真主持分部分项质量评定，当月工程质量受到业主、监理单位表扬的，奖励项目奖励800-1000元。

（二）质量处罚

1、以下每次处罚施工队伍时，其相关责任人的处罚罚金按施工队伍的处罚罚金的10%计取；

2、在月评比中通报批评的施工队伍，项目部给予罚款，罚款金额按月评比制度执行。

（三）质量处罚的实施

1、项目部设置质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用；

2、质量惩罚填写《罚款单》，经施工员、质检员、项目经理签字后生效；

3、本制度自本项目开工之日期生效。

深圳市建设（集团）有限公司半山悦海花园工程项目经理部

2015年09月1日

第二篇：质量问题整改方案铁科院1#楼等8项工程

电气专业质量整改方案

中国中铁电气化局（集团）北京建筑公司第一项目部

2008年7月28日

电气质量整改方案

一、存在质量问题

从七月二日开始至今，在施工现场检查发现质量问题有：线盒进墙、线盒出墙、线盒变形、线盒标高不

一、电管被堵、电管出墙、电管未扫管及管口有毛刺、线盒位置在下水管包封里。

二、原因分析

线盒、电管进出墙主要有施工时尺寸未放准，二次结构砌墙时工人搬动；线盒变形主要有结构做盒时电盒固定不牢，合模时大模板碰撞及振捣棒振捣所至；电管被堵主要有管未躲开大模板眼，套管焊接不严密，管口封堵未做到位所造成。

三、质量问题整改方案：

（1）线盒进墙：线盒陷进墙超过25mm的必须补加盒套，并与原线盒用点焊连接固定，并补刷防锈漆，后由土建施工配合修好盒口四周墙面；

（2）线盒出墙：线盒出墙的用磨光机抹平，有耳朵抹掉的用电钻打好孔重新固定好耳朵，达到线盒口与墙面齐；

（3）线盒变形。在电盒四周剔凿一个方正的槽口，后加一盒套以找正线盒口。