中建一局集团PDCAS管理方法指引(试行)

第一篇：中建一局集团pdcas管理方法指引（试行）中建一局集团pdcas管理方法指引（试行）

1总则

在集团内部推广运用pdcas管理方法，促进各项经营管理工作的科学开展、持续改进和循环提升，助推“1135”战略体系的落地实施。

1.1术语定义

pdcas是对pdca（戴明循环）的进一步改进和深化，包括：p（plan）——计划；d（do）——执行；c（check）——检查；a（action）——处理；s（study）——培训。

1.2遵循原则

1.2.1尊重科学。pdcas是全面质量管理应遵循的科学方法，是能使任何一项活动有效的一种合乎逻辑的工作程序，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。在推广运用pdcas管理方法时，应遵循其基本原则，包括：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系；等等。

1.2.2契合实际。推广运用pdcas管理方法，重点解决影响“1135”战略举措落地的三大问题，确保企业管理实现螺旋式循环提升，即：认知问题——促进各级管理者做到知行合一和有效驾驭工作；能力问题——促进全体员工的能力提升和两级总部的功能强化；机制问题——促使机制更加完备，体系更加健全，措施更加有效。

1.2.3全面实施。pdcas管理方法适用于所有需要持续改进的管理工作，从企业总体战略到项目具体流程，都可以运用pdcas管理方法。持续改进是永恒目标，没有终点，既不能一蹴而就，也不能一劳永逸。2p（plan）——计划2.1p—内涵

2.1.1在分析现状、发现问题、查找原因的基础上，针对主要矛盾制定改进目标，确定达到目标的具体措施和方法。

2.1.2对集团内部而言，p（plan）不仅包括工作计划和活动方案的确定，更重要的是战略、制度、标准、规范、流程的确定；后续的dcas环节，更重要的也是战略、制度、标准、规范、流程的执行、检查、处理和培训。

2.2p—要求

2.2.1要解决认知问题。无论是创造性、探索性和原创性的认知，还是主动模仿式的学习，或者是被动执行式的接受，都必须达到真知并转化成自己的内容，如果p做不好就不可能有后面好的dcas。

2.2.2要做好顶层设计。在p（plan）环节务必做好统筹规划，确定目标愿景和底线要求，设置规定动作和自选动作，明确实施路径和时间安排，涵盖“5w1h”要素内容，确保简洁、高效、易执行。

2.2.3要注重充分论证。在p（plan）环节务必充分论证，尽可能用数据、事例说明，逐个问题、逐个因素分析，确保抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要求必须组织相关业务系统和单位专题研讨，反复征求基层单位和员工的意见，确保既符合管理提升的要求，又契合基层单位的需求。

2.2.4要提升领导能力。p（plan）的关键点，在于需要有丰富经验或较强能力的“管理者”来完成。因而，提升两级班子成员、两级总部部门负责人及大项目部责任担当体的领导能力，特别是“认识与创新能力”、“战略能力”、“决策能力”和“驾驭能力”，是决定p（plan）成败的关键，加上以“执行能力”保障后续dcas环节的坚定落实，以“意志力”保障pdcas的不断循环，最终才能实现pdcas在集团内的推广运用。3d（do）——执行3.1d—内涵

按照制定的计划（含战略、制度、标准、规范和流程）执行，以实现管理改进的目标。

3.2d—要求

3.2.1要坚持铁腕执行。务必严格执行既定计划，确保政策落地实施，做到底线坚守不找借口、规定动作不打折扣，力争不吃夹生饭、不走回头路。