复上半年综合治理消防安全工作总结

根据2016年公司治安保卫工作要点的指导思想，依据电仪公司生产经营实际，紧密围绕公司关于“依法治企、从严治企、规范治企”的理念，我们电仪公司重新修订了预案和重点要害部位的审定，及时做好日常治安保卫消防安全检查和矛盾纠纷的排查化解工作，以创建平安单位为目标，加强法律、法规教育，全力做好内部综合治理各项措施的落实工作，为公司生产经营和职工生活创造和谐稳定的内部环境，现就我们电仪公司上半年综治、消防、维稳工作总结如下：

一、机构建全、责任明确

成立由分公司党支部书记.....为组长、经理....、副经理...、总工......为副组长；办公室主任.....及各科科长、纪检专干...、保卫干事....、团支部书记....、项目负责人等组成的综合治理领导小组。实行分工包片负责制，经常深入基层了解情况，做好职工的思想动态分析。狠抓情报信息网络建设，拓宽信息渠道，延伸综治维稳、消防安全工作触角，层层落实治安、消防安全工作责任，在发现问题的深度上狠下功夫，力争把治安、消防、上访维稳等各类事件、火灾隐患消灭在萌芽状态。

二、预案齐全、防患于未然

电仪公司综合领导小组制定有《消防安全应急预案》和《突发群体性事件安全应急预案》等。义务消防队及其成员进行了重新调整。茂陵基地电气、仪表实验室、供应科库房相对偏僻，加强了值班力量，实行三班倒，24小时监控值班，真正把“人防、技防、物防”落到

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实处。严格执行节假日领导带班制度和重点要害部位检查力度，对确定的重点要害部位责任人进行治安消防危险物品的安全教育。

三、落实责任、确保材料安全

今年继续与项目负责人签订《综合治理、消防安全、上访维稳考核目标责任书》，共计签订责任书16份。为更好的抓好施工现场的各项管理工作，对项目负责人进行“综合治理、消防安全、上访维稳”月考核制度，对没有按照“同布置、同落实”要求的项目负责人扣分处罚，考核成绩并与项目负责人承包项目的风险收入挂钩，其目的是督促项目负责人真正把“综合治理、消防安全、上访维稳”工作能够和施工生产同布置，同落实。项目负责人与施工班组签订治安保卫、消防安全、上访维稳责任书，共计42份，真正把综合治理、消防安全、上访维稳落实在班组。根据施工现场分散、材料管理和成品保护的需要，要求各施工现场条件的不同，必须组建立现场夜间巡逻检查联防队。废旧材料处理，严格执行陕西化建发《2015》3号文件，上半年通过加强材料及废旧材料回收上交管理力度，未发生违规问题，确保材料的管理安全。

四、加强法规教育、确保职工队伍稳定

加强法律、法规、消防知识宣传及反恐、反邪教教育，上半年开展法制教8次，参加受教育人数230人次；及时了解落后职工的思想动态，生活上给于关心照顾，工作上引导，使其踏踏实实地安心工作。执行公司制度，按照施工现场规定每两周休息半天，连续工作三个月，可休假8天（含往返路途），到目前无违反规定。分包队伍和2

临时用工的管理，纳入每月对项目负责人的考核中，对其施工人员构成和流动情况严格登记个人信息，做到人员动态管理，底数清、情况明，特别是对进入施工现场的人员必须进行岗前法治、法律、法规、消防安全知识教育。

五、落实消防培训教育、认真检查整改