危险源辨识与风险评价管理措施范文合集

第一篇：危险源辨识与风险评价管理措施危险源辨识与风险评价管理措施

一、危险源识别的原则

1、合法性原则

2、实效性原则

3、有效范围内原则

4、方法的科学性原则

5、适宜性原则

6、预防性原则

7、输出型原则

8、真实性原则

9、危险源识别的使用范围

二、危险源识别范围应覆盖公司矿山生产经营和管理活动的全过程，具体包括：

1、所有的生产、经营过程。

2、新建、扩建、改建生产设施，采用新工艺的实施及管理中的预先危害因素识别。

3、在用设备或运行系统的危害因素识别。

4、退役、报废的系统或有害废弃物质的危害因素识别。

5、化学危险品危害因素的识别。

6、工作人员进入作业场所各种危害因素的识别。

7、外部提供产品，服务中的危害因素识别。

三、危险源单位分类

1、按时间分为。过去、现在、未来三种状态。

2、按严重程度分类。正常、异常、紧急情况。

四、按照危害类型分类：

1、机械危害、物理危害、生物性危害、人机工程危害、化学危害、行为危害。

五、危险源识别的步为：

1、调查确定危险源。通过调查、了解、收集过去经验及事故情况，结合现场检查、判断等办法来确定危险源并进行分类。

识别危险转化条件。

2、进行危险分级。危险分级是确定危险程度，提出应重点控制的危险源。危险源等级可分为以下四级：

a级（重大危险源），可能造成多人伤亡或引发火灾、爆炸、造成设备、厂房设施毁灭性破坏，或虽事故程度不太严重，但事故频率高，经常造成人员伤亡和影响生产者。

b级，可能造成一人死亡或虽未死亡但全部丧失劳动力（终身致残重伤）的伤害，或造成生产中一个班以上者。

c级，可能造成人员局部丧失劳动力（愈后不能从事原岗位工作的重伤）的伤害，或造成局部停产一个班以上者。

d级，可能造成人员微伤、轻伤、或伤愈后能在原岗位工作的一般性重伤的伤害，并未造成生产中断。

制定危险预防措施。从人、物、环境、管理等方面可采取措施，防止事故发生。

危险源风险评价管理规定

危险源划分的依据，是根据引发事故“四要素”为依据。即：人的不安全行为，物的不安全状态、管理缺陷、环境条件。

危险源风险评价级别确定的规定。

a级由总公司确定，并对b级进行审查批准。b级由分公司确定，并对c级进行审查批准。c级由分公司车间确定，并对d级进行审查批准。d级由分公司车间班组长确定，并开会讨论后上报车间审查批准。

危险源评价管理程序。

由班组按工种和作业内容进行讨论确定本班组危险源。危险源确定后进行分级，并由班组讨论控制措施，汇总上报车间。

车间蒋所属班组上报危险源汇总后，召开技术人员、班组长、老给人参加的研讨会，对班组确定的危险源、控制措施、责任人是否妥当，进行认真研讨后上报公司。

由公司主管安全生产的副经理主持，召集有关部门、有关人员对公司危险源进行综合讨论确定后，并研究具体危险源管理办法上报公司。

总公司副总经理主持、召集有关部室人员对分公司上报的危险源进行综合讨论，评价确定重大危险源，并对制定具体管理办法，上报安委会。

危险管理分工

a级---由总公司副经理负责，相关职能科室检查，安全部门负责监督管理。分公司由经理负责，车间主任负责管理，班组长负责日常管理。

b级---由分公司副经理负责，相关职能科室检查，安全科监督管理，车间主任负责管理，班组长负责日常管理。

c、---由车间副主任负责，车间安全组及队长、班组长负责检查，安全组负责监督管理，班组长负责日常管理。

d级---由班组长负责，岗位工人负责检查，兼职安全员负责监督管理。

危险源管理责任制

总公司主管副总经理的职责

组织领导开展全公司矿山系统的危险源分级控制管理，检查危险源管理办法级控制措施的落实情况。