高刘分局效能建设工作考核办法[五篇材料]

第一篇：高刘分局效能建设工作考核办法高刘分局效能建设工作考核办法（试行）

为进一步转变工作作风，提高工作效率，优化发展环境，实现治懒促勤政、治散正风气、治庸提能力的工作目标。现根据高刘分局效能建设工作意见，特制订以下考核办法。

一、基本原则

坚持实事求是、客观公正、程序规范、注重实绩、分类考评的原则，实行共性考评与个性考评、定性考评与定量考评、年终考评与平时督查、工作目标任务考评与领导评价和民主评议相结合，采用百分制加权汇总的方式进行。

二、组织领导

考评工作在局效能建设工作领导组统一领导下，由局效能建设领导组组织实施，局属机关两办、各段根据各自职责积极配合。

三、考评对象

局属机关两办、各段。

四、考核内容

效能建设考核设置100分，考核内容分为四个部分：

1.工作任务完成情况（45分）；

2.效能建设工作开展情况（30分）；

3.满意度测评情况（15分）；

4.平时检查考核情况（10分），（具体评分细则见附件）。

五、考核方法

1、由被考核单位依照考核办法确定的考核内容进行自查自评，向局效能建设领导组报送本年度效能建设工作总结。

2、组织考核组实地考核。与工程管理等各项业务目标考核、

月目标考核相结合。

3、局效能建设领导组负责平时考核，根据全年明查暗访、投诉受理情况，量化评分。

4、组织服务对象满意度测评。由局效能建设领导组按照知情参与的原则，采取发放测评表的形式，进行无记名满意度测评。

5、效能考核中，考核项目内单项扣分若有累加，以扣完单项分值为止。

为保证考核工作客观公正，局效能建设领导组制定考核工作纪律，加强对参与考核的单位和人员的纪律教育，接受有关咨询，受理单位和群众举报，保证考核工作客观公正进行。

六、考核等次确定和结果运用

考核等次确定依据考评综合得分最高为本年度“局效能建设先进单位”；考评综合得分低于60分的，为本年度“局效能建设不合格等次”，其余为“局效能建设合格等次”。

有下列情况之一的，取消年度评先资格。发生特大或恶性事件被有关部门认定负有直接或领导责任的；因计划生育、社会治安综合治理、安全生产等问题被“一票否决”的。

因取消评先资格空出的名额，由得分紧排其后的单位递补，分数相同的按满意度得分多少予以递补。

（一）奖励。按照分局相关政策给予奖励。

（二）惩处。对不合格段（办）予以通报批评，年度考核中段（办）不能被评为“优秀”等次。

七、本办法由分局效能建设领导组负责解释。

附。局效能建设工作考核项目及评分标准。

高刘分局效能建设领导组

2012年5月23日

高刘分局效能建设工作考核项目及评分标准

（总分100分）

一、工作任务完成情况（45分）

（一）段（办）职能定位情况（3分）。段（办）职能定位不准确的，视情扣1-1.2分；职责分工不明确的，视情扣0.1-0.5分；工作人员岗位职责不清的，视情扣1-1.3分。

（二）段（办）职能履行情况（7分）。段（办）未能针对职能的有效履行提出和采取保障措施的，视情扣1-2分；有措施但落实不到位或成效不明显的，视情扣1-2分；职能履行不到位的，视情扣2-3分。

（三）局交付的重点工作任务完成情况（15分）。考核内容以分局年度重点工作和单位中心工作为依据。没有阶段性工作计划的扣2分，没有保障措施或措施落实不到位的扣4分，督促检查中发现没有按进度要求开展工作的扣4分，工作质量不符合要求的扣5分。

（四）执行文件、会议决定事项情况（3分）。没有按文件要求落实工作或落实不到位的，每件扣1-2分，会议决定事项执行不力的，发现一次扣1-2分。