将目标管理工作落实落细促进城管事业更好更快发展

各位领导、各位

同志：

大家好。

年初以来，我局紧紧围绕“做主人、敢担当、谋发展、惠民生”的发展主题，突出“负重前行、团结拼搏、开拓创新、再攀高峰”的工作理念，把握“北跃在呼兰”的主脉搏，抓住区委、区政府的中心工作，充分发挥城市管理工作的各项职能作用，全力提升城市品位，积极投身于城市建设管理工作实践之中，深入探索新时期、新形势下如何加强城管事业目标管理工作的有效途径，努力将目标管理工作做大、做强，发挥其主要效能，进一步促进城管事业更好更快发展，从中取得了阶段性效果。下面我向与会的领导、同志们做简要汇报。

目标管理工作是我区创新举措之一，是提高工作效能、提升工作管理水平的一种必要措施和办法，按照全区目标管理工作相关要求，我局创新思路、虔心研究、狠抓落实，积极推进全局各项目标管理工作，力求做到目标“细”、措施“新”、督办“勤”、效果“实”，其主要体现以下几点做法：

首先，在细化目标、明确任务上下功夫，确保目标管理工作的科学性

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一是精编力量，成立组织。为使全局目标管理工作有组织进行，我局结合实际工作情况，成立了由局长任组长、副局长任副组长的工作目标责任制领导小组，并专门设立了目标管理办公室，由班子成员专人负责，同时抽调了党委组织委员、局纪检委员、人事部门人员，全方位对目标管理工作实施考核，确保目标管理工作科学、有序推进。二是整章建制，规范管理。经多次会议研、基层调研后，我局先后制定了《城管局2011年工作目标责任制实施方案》、《城管局目标管理督查督办工作责任制的规定》、《城管局目标管理督查督办工作制度》等相关制度，从工作实际出发，编制下达了目标计划，并充分征求各部门、各基层单位的意见和建议，保证了方案、计划均具有较强的指导意义，突出重点、责任明确，为实施督办考核提供有效依据。三是层级分解，责任到人。确定了各部门、各基层单位的领导班子对本单位的目标管理工作负全面领导责任；单位、部门负责人对职责范围内的目标管理工作负总责；班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的目标管理工作负直接责任。创建了城管上下人人有指标、人人有责任，全力争先的良好局面。四是细化目标，任务落实。形成了市级、区级、局级三级目标管理体系，分别明确标准和任务时限，在局级目标管理中还具体分为4大类129小项，细化到基础业务管理，并扩展到安全、信息、信访等综合项目。在突出体现各部门管理业务的同时，将工作任务分解落实到每个人，强化了部门职能，保证

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了目标设定的科学合理。

其次，在完善措施、强化督办上下功夫，确保目标管理工作的规范性