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领导班子建设十项基本制度

为推进和实现领导班子建设的制度化、规范化,建立和形成加强领导班子建设的长效机制,不断提高学校领导班子思想政治素质和领导能力,结合学校工作实际,特制定《安达三中领导班子建设十项基本制度》。

一、理论学习制度

1.理论学习主要内容。主要包括四个方面。(1)马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观;(2)党的路线、方针、政策;(3)上级的重要文件、重要决定和重要会议精神;(4)市场经济、现代科技、教育管理、法律法规等新知识和本职业务。每个时期的学习内容和重点,应根据形势任务的要求和实际需要确定。

2.理论学习基本形式及要求。主要采取班子集中学习、自学、外出培训等形式进行。学校利用每周五第六节课的时间组织集中学习,由校级领导轮流主讲或集中观看教育管理的光碟。要求做好记录有时还要写心得体会。

3.理论学习检查。班子成员要履行理论学习的职责,学校主要领导定期督促检查理论学习情况。并把结果计入班子成员的考核档案。

二、情况通报制度通报的主要内容。(1)贯彻落实上级指示、决定和重要会议、重要工作部署的情况;(2)教学管理、学生管理、后勤保障、党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要情况;(3)拟将出台的改革措施,重要规章制度的建立和修改;(4)重要的动态信息,安全和较大的突发事件及采取的措施、处理意见;(5)所属部门出现的重大违纪违法问题;(6)领导干部党风廉政和个人生活中的重要问题;(7)其他需要报告的内容。请示、报告用电话形式、口头形式或书面形式。

请示事项,必须在决策和办理之前,决不允许先斩后奏;报告问题,必须在执行或实施的同时上报。对影响重大、事关全局的问题,必须立即报告,不许延误。一时尚未完全搞清楚的,可先报告初步情况及采取的措施,详细情况作后续报告。对请示、报告工作不及时,造成不良影响的主要责任者,予以批评教育,造成严重后果的,视情节给予必要的纪律处分。

三、谈心沟通制度

1.班子成员相互谈心。班子成员之间可通过汇报、磋商、谈心等形式,相互通报分管的工作情况。要定期通报情况,形成协调机制,增强工作合力。

2.校级领导要带头落实沟通制度,日常工作坚持经常碰头,沟通情况,增进共识。遇有紧急情况要及时交换意见,加强工作协调,保持步调一致。开展经常性的谈心活动,主动交流思想,沟通感情,消除分歧,在坦诚交流中统一思想,在合作共事中增进理解,在相互配合中增强团结,自觉做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,坚决反对自由主义,创建团结共事型的领导班子。

四、集体决策制度

集体决策主要内容。凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用,都要实行领导班子集体讨论决定。学校每周召开一次领导班子行政例会,由常务副校长召集并主持。会议主要是总结上周工作并研究安排下周工作,会上由分管领导汇报安排本部门的工作。校长办公会。一般每月召开一次,如有需要可临时召集。校长办公会由校长召集并主持,全体校级领导参加。必要时确定有关部门负责人列席。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。对事关学校改革发展和职工切身利益的重大决策,事先要深入开展调查研究,广泛听取党员、干部和职工的意见。决策重大问题遵循少数服从多数的原则。会议表决根据不同的讨论事项,可分别采用口头、举手、无记名或记名投票等方式,逐项进行表决。重大问题经集体讨论决定后,领导班子成员必须坚决执行,按照分工积极组织实施。对已决定事项如有不同意见或在工作中发现新情况,可向学校主要领导实事求是反映或提出复议意见。在没有作出新的决定前,不得有任何与集体决定相悖的言论和行动。


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