公司组织机构及职能

第一节

公司各部门及项目部职责

一、综合管理部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员

部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：

1、负责公司日常行政事务的管理。

2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。

3、负责公司级各项重大活动的具体办理。

4、负责公司工作车辆的调配安排。

5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。

6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。

7、负责公司来访人员的接待。

8、负责公司往来公文的传递和处理

9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。

10、负责对外联络，搞好公共关系。

11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。

12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。

13、完成领导交办的其他工作。

二、财务部

直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：

1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。

2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。

4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。

6、负责审核各类报出报表的相关数据。

7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。

9、接受业务部门或专家的各类基础培训。

10、完成领导交办的其他工作

三、预算审计部

直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门

下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：

1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。

2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。

5、负责审核材料价格，控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责阶段性提供工程成本数据。

8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告。

13、负责完成领导交办的其他工作。

四、经营开发部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：招投标员、关联预决算员

部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标管理、资料收集、投送存档主要职责：

1、业务信息、客户资源管理、业务项目公关。

2、工程建筑行业行政主管单位关系维护。

3、行业市场、政策研究。

4、投标组织管理。

5、签订工程项目承包合同。

6、负责工程项目的经营统计工作。

7、协助办理工程项目施工手续。

8、完成公司领导交办的其他工作。

五、材料供应部

直接上级：总经理、关联上级及副总经理（总经济师）

下属部门（岗位）：材料主管、材料员、采购员、收料员、设备员、门卫

主要职责：