安全质量标准化建设的思考

一、引言

随着建筑生产水平的不断延深，生产条件越来越复杂，安全管理难度随之增大。规避危险源，实现建筑安全发展目标，必须从基础工作抓起，深入贯彻落实安全生产法律法规和安全责任制，加强安全质量标准化建设。但从建筑安全管理和职工队伍专业文化素质看，质量标准化仍是一项长期复杂的系统工程，开展质量标准化建设需要做大量工作。

二、加强质量标准化建设的思路

1.加强宣传教育，提高思想认识。质量标准化生产环节。各个环节都符合法律法规、安全规程的规定，安全生产才会保持良好状态，才能保障人员生命安全和建筑安全发展。人员接受质量标准化观念，必须统一思想，强化人员安全质量意识。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。通过深入开展宣传动员，深入细致地开展安全质量标准化贯标工作，认清安全质量标准化工作的重大意义，增强工作自觉性、主动性、创造性。加大宣教力度，加快安全质量标准化建设步伐，形成强大的舆论声势，大力宣传国家对于建筑安全生产的一系列重要指示精神，增强干部员工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感，提高广大员工对质量标准化建设的认识，坚定抓好安全质量标准化工作的信心;安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须抓质量，抓质量必须搞好质量标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。大力宣传质量标准化的科学性和合理性，使员工牢固树立起磨刀不误砍柴工的理念。针对部分员工不知如何搞质量标准化的问题，重点贯彻质量标准化基本要求和关键环节，帮助员工理清思路，明确工作步骤和重点，为质量标准化建设的顺利推进打下了坚实的思想基础。

2.加强制度建设，细化检查标准。进一步健全简准安全质量标准化工作体系，根据安全规程、操作规程的要求，结合现场作业实际，组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度，如规划目标、实施方案、监督考核办法、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾，不能将制度流于形式。通过建立健全质量标准化管理机制，确立分级管理，逐级负责，落实责任的管理体制，达到管好人、干好活、负好责、保安全的目标。做到每个专业、每个工种、每道工序及每项工作都达到标准化要求，实现工程质量全过程、全方位达标，使生产活动始终处于安全生产的良好状态。在质量标准化建设工作中，管理人员要分片包干，充分发挥安全网员、群监员作用，形成质量标准化建设的合力。现场工程质量不达标视为不合格，必须现场整改，否则不予验收。管理人员与员工发现问题及时整改。质量员严格按标准考核，相互监督，相互制约，管理人员要支持质量验收员工作，形成从严、从细、扎实的工作作风。装备、设施、材料始终保持安全运行的状态。保护设施齐全，动作灵敏可靠，人、物、系统才能保持安全和谐统一。坚持质量无小事，现场哪怕一个夹板螺丝没上好，一个锚杆托盘没压紧，尺寸上有一点达不到设计要求，都要认真对待，严格按制度执行，决不含糊。针对质量标准化的问题，不是一罚了之，要分析原因，找出责任者，吸取教训，落实整改措施，质量隐患不排除，绝对不进行下一道工序。技术管理人员要当场指导规范操作，当班安全质量达不到标准的坚决推倒重来。要把安全质量标准化摆到生命工程的高度，及时总结经验，培育典型，树立安全质量标准化的样板区队和班组，召开现场会，进行评比表彰，通过典型引路、以点带面，引导和带动质量标准化工作的积极性和主动性，全面提升质量标准化建设水平。