三基考核总结2017下半年

为夯实全院护理人员的基本理论、基础知识及基本技能，提升优质护理水平，按照年初制定的工作计划，护理部于2017年12月19日下午，进行了护士下半年的“三基”理论考试，于2018年1月3日至1月5日进行了为期三天的“三基”操作考试。本次考试的考核对象分护士、护师、主管护师三个层次进行考核，为避免因试卷雷同而抄袭，将考核内容分a卷和b卷，分别在上半场和下半场进行。现将考试情况汇总分析如下：

考试结果：参加本次考核的护理人员共76人，理论考试合格75人，不合格1人，合格率：98.6%；其中护士参加考试19人，合格19人，合格率：100%，护师参加考试49人，合格48人，合格率：97.9%。主管护师8人，合格8人，合格率：100%。技能操作考核参加考试人员共76人，合格76人，合格率100%。

存在问题：护理部组织技能操作考核时，流程未细化，考场顺序混乱，要求不严格，导致部分护理人员考核存在侥幸心理，态度不认真。个别科室个别护士动手能力差，只注重背流程，未真正理解操作流程内涵和要点，进行考核时未体现“实战”特点。原因分析：

1.护理部负责带教人，未对护士的整体素质做充分的评估，对护士长过于信任，要求不严。

2.护士长对三基考核工作重视不够。平时未严格要求，未及时督促、指导护士进行操作练习，个别护士长不能以身作则，自身未强化基本功。整改措施：

1.落实护理部制定的奖惩制度。

2.和个别护士长沟通，让其意识到作为管理人员以身作则的重要性。

3.护士长例会通报考试情况对存在的问题、原因分析及整改措施进行传达。

4.每月的护理常规质量检查中，三基培训及考核落实情况，仍为重点检查内容。

附。理论、操作成绩汇总表一份。

第二篇：三基工作半年总结一、人事工作

（一）开展定员定编工作

1、完善机关编制。结合公司实际和各项工作需要，调整完成了机关编制方案并上报。以公开借用的形式，组织为机关部室选配人员，编制批复后，结合实际工作需要核准核定编制。

2、开展基层机关管理人员情况调研。了解了各单位技术队、生产办、办公室职能、工作流程和人员配备情况，为下一步定员做好基础工作。

3、开展了岗位工作写实。对基层18个操作岗、8个技术岗进行跟踪写实工作，基本掌握了各岗的实际情况，为“定编定员定岗”工作奠定了基础。

（二）完善人事调配管理办法

明确了公司内外部人员调配管理流程，对《人员调配管理办法》进行补充，增加《调入调出批办单》。只有批办单通过审批后，方可完成人员调配，实现了人员调配的有效管控。

（三）调查基层小队设置情况

按照“三控制一规范”的要求，着手准备劳动组织结构优化工作。了解了各单位小队设置情况及小队干部的配备情况。目前，着手做结构优化方案。

下半年主要工作：

1、继续开展岗位写实工作，计划在7月20日前完成所有岗位的写实工作，并与基层单位结合，提出定岗定员标准，提交公司领导审

批后执行。

2、完成机关定编后，推动职能划分和流程梳理。

3、上下结合推动定岗、定员、定编和劳动组织结构调整工作，力争在12月上旬完成初步工作。

二、干部管理

（一）加强干部管理

编制出台了《干部管理暂行规定》，包括后备干部管理、干部考核、干部请销假管理等，进一步强化干部管理工作。

（二）建立干部培养选拔任用方案