安全达标分公司准备材料

安全生产标准化达标考评分公司准备材料

（供参考）公司检查时间初步定在：2013.11.26号

一、分公司经理汇报材料内容：

1、介绍分公司概况（组织结构、线路概况）

2、分公司安全工作措施：a、根据线路各自特色制定了线路的安全管理规定（如：进出火车站的行车规定、过江线路的操作规定、分段限速规定等等）

b、安全培训教育以及技术培训。

c、消防器材、安全锤等的周安检的清查制度。d、车厢、车门事故的预防、事故的及时处置。e、把服务投诉纳入隐患排查的项目。f、管理人员的上岗、下线纠章的落实。g、gps监控违章的应用及处理

h、不足之处。驾驶员素质不齐，80、90后个性强，有些制度落实了，但效果不力，下步将加强现场管理，召开家长会的形式，将安全教育工作延伸到家庭，按照标准化的要求持续改进。

二、现场考评组对分公司相关人员的现场提问：（经理、副经理、调度员安全员、核算员、干事、书记等分公司配置人员都要进行询问）

1、一岗双责的含义。

“一岗双责”。“一岗”是指企业行政领导、党组织领导以及各级管理人员业务范围对应的岗位；“双责”是指企业行政领导、党组织领导以及各级管理人员既要履行各自岗位业务工作职责，又要履行安全生产监管职责。行政和党组织主要领导对本单位、本部门安全生产工作负总责，各分管领导对各自业务分管范围的安全工作负责，按照安全生产“属地管理”、“谁主管、谁负责”的原则，切实把安全生产责任落到实处，把维护职工群众生命财产安全融入到生产、生活、工作、学习各个方面。

2、处置安全事故的敏感问题有哪些。（提示。稳定、发展、形象。

1、社会影响、事故同样会影响稳定。

2、影响城市及公交的形象。

3、影响投资环境等）

3、线路上安全生产的危险源有哪些。（人、车、路、气候环境等）

4、你的工作与驾驶员的安全有关系吗。（表述各自的岗位和安全的关系）

5、应急预案制定情况。（公司相关的应急预案）

6、城市公交车发生火灾如何处置。（参照驾驶员手册）

7、现行的安全管理制度是否要修改，提点建议。

8、各自的岗位职责。（发放到每个岗位的人手中背熟）

三、对驾驶员的现场提问：

1、驾驶员安全类的岗位职责。

2、你是否遇到过事故。怎么做。（参照应急处置手册）

3、在车辆运营中如何预防大的事故发生。（遵章守纪、规范操作、提高驾驶技能、控制车速、良好心态等或参照驾驶员应急处置手册）

4、近年来国家发生了哪些公交车方面的安全事故。（成都2009年6月5日早上8点9路公交车自燃，造成25死70伤的重大事件；2006年１０月１日１３点５５分，重庆７１１公交客车在行驶至石门大桥时突然冲出桥栏，坠落到桥下３０多米的平地。死亡30人。2013年6月7日厦门brt公交火灾，造成48人死亡，33人受伤）

5、车上有哪些安全器材。如何使用。（灭火机、安全锤、三角木、gps监控系统等）

6、驾驶员岗位职责有几条。（有7条）

7、行车中遇到紧急情况如何处置。（参照应急处置手册）

8、是否进行了安全教育。（是，每月2次）

四、现场对技术经理的提问：

1、技术上如何做好安全保障。

2、油电混合车存在哪些缺陷。

3、天然气车如何维护和保养。

4、技术档案有哪些。

5、你认为现有的管理模式是否能保障安全。有哪些建议。

6、发生车辆路抛了如何处置。

五、考评组检查分公司安全台账（12-13年内容）

1、安全教育记录（每月2次），会议主题、内容、驾驶员签字表。新驾驶员教育记录。

2、安全检查安排、检查内容、处理落实情况（12-13年）。

3、驾驶员安全签字打招呼记录。

4、出车前的“十检”签字记录。

5、驾驶员违章、电子眼处理扣款记录，与驾驶员的谈话记录。

6、事故记录。