报社发行部经营方案[5篇范例]
第一篇:报社发行部经营方案发行公司经营方案
20**年是****报发行公司实际运营的第一年,也将是《****报》发展历史上至关重要的一年。面对机遇与挑战,公司全体员工应当团结一致、齐心协力、共同努力,在《****报》二十多年丰硕业绩的基础上,广开思路,不断进取,向着再创二次辉煌的宏伟目标迈出坚实的一步。
一、经营目标
1、20**年6月底以前报纸征订数量比1月31日前的征订数量增加至少2000份;
2、20**年报纸全年平均零售数量比上年实际平均数量增加50%;
3、2008年报纸征订数量比20**年增加20%;
4、20**年度在报社应拨付的发行费用之外,至少增加各项经营业务收入合计60万元。其中,协助邮政储蓄存款600万元;
5、每月报纸投递差错投诉率控制在万分之五以内。
二、经营宗旨
提供延伸服务巩固老读者,推行增值服务吸纳新读者;联手大集团拓宽发行渠道,依托公信力开展多种经营。
三、组织机构
(见附件)
三、部门职责
(一)投递业务部
1、通过各站长组织投递员,在规定的时间内将报纸及时准确投递到位。
2、通过各站长组织投递员,在规定的时间内将公司承揽投递的各种印刷品及时准确投递到位,并做好必要的签收反馈工作。
3、根据报纸发行实际情况,科学合理地设计投递线路,提高投递效率,保障投递质量。
4、负责处理投诉事故;针对投递差错,改善薄弱环节,检查并追究投诉责任。
5、做好报箱安装服务和日常维护工作。
6、做好报纸印刷单位的监印和接收等工作。
7、配合其他部门开展工作。
(二)零售业务部
1、及时了解报刊零售市场情况,掌控零售动态,努力拓宽零售渠道。
2、组织协调好对报纸零售贩卖人员的监管,做好每期报纸卖点的提前通报和吆喝辞令的编排指导工作。
3、组织协调好与邮政报刊零售机构的报纸批发和零售工作。
4、做好向非邮政报刊亭的报纸配送工作。
5、开展面向社区周边超市、连锁药店和医疗机构等多渠道、多行业的报纸零售配送工作。
6、及时了解各个层面读者对各期报纸质量的评价意见,并定期向报社编辑、广告等部门通报情况。
7、配合其他部门开展工作。
(三)读者服务部
1、开展读者购物消费放心店、优惠店挂牌推荐工程,面向中心社区广泛建立协作方式下多种形式的读者服务网点,以点带面延伸服务,赢得订户。
2、组织并开展读报评报有奖互动等多种形式的协作促销活动,加强报纸与读者间的紧密联系,培育不同年龄、不同层次的忠实读者。
3、通过各站组织投递员,做好订户经常性走访和意见征集工作。
4、根据读者需求积极设计并不断开展各种有针对性的服务项目,增加订报机会。
5、通过各站组织投递员,做好订户委托代办的各项事务,增进与订户之间的情感联系。
6、通过各站组织投递员,适时展开征订工作,并定期向公司上报征订数量变化情况。
7、配合其他部门开展工作。
(四)实业发展部
1、立足报纸品牌公信力,广泛建立与协作单位的多元化合作关系,实现互惠互利。
2、在现有基础上积极开展夹页广告、报箱广告、废报回收等传统创收项目。
3、结合报纸自身的影响力和丰厚的读者资源,广开渠道,积极拓展家政服务、物流配送等多种经营项目。
4、根据各发行站营业面积、人力资源等实际情况,指导并协助各站开展多种经营,弥补费用,增加收入。
5、适时建立分支经营实体,保障各经营项目收益最大化。
6、深入市场调查研究,合理控制项目投资风险。
7、配合其他部门开展工作。
(五)后勤保障部
1、负责公司办公、文档、统计和内勤服务工作;
2、负责公司车辆管理工作;
3、负责与报社财务部对接业务,协调财务管理关系。
4、负责向报社发行部上报报表,协调相关工作。
(六)各发行站
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