企业控制和降低三项费用的途径范文大全

第一篇：企业控制和降低三项费用的途径企业控制和降低三项费用的途径潘新红

【提要】

建设资源节约型社会，是党中央、国

务院根据我国基木国情和新时期新阶段经济社会

发展需要做出的一项重要战略部署。近年来，宝钢

集团八钢公司按照这一要求，制定了一系列促进

节能降耗和控制费用的措施，取得了一定成效。木

文结合宝钢集团八钢公司的实践经验，对控制和

降低费用提出一些切实可行的方法。

实施费用有效控制，是企业挖潜增效的重要途径，企业费用额度直接关系到核算主体盈利情况，在市场竞争日益激烈的今大，企业如何有效控制并降低二项费用，增强企业经营优势，在企业经营管理中有着举足轻重的作用。

木文所述的二项费用指：管理费用、营业费用、制造费用

一、进行全面分析，发现触发因了

二项费用涉及明细项目较多，如何有效控制并降低费用，不是一种方案就可以解决，而是要针对不同类别的费用从不同的角度、以不同的方式加以系统的研究和分析，综合考虑各方而因素，发现各费用项目增减变动的触发因子，重新衡量其支出的合理性和经济性。按照费用项目的触发因子划分，大致可分为以卜四类：与人员有关费用，包括：职工薪酬、劳动保险费、劳动保护费等;与机构有关费用，包括：资产使用费、折旧费等;与业务事项有关的费用，包括：技术开发费、物业管理费、修理费、能源设施费、策事会费、学会网络费、咨询费、中介机构费、系统维护费、广告费、办公费、公务用车费、公共关系费、差旅费等;与各项政策有关的费用，包括：税费及规费等。

二、控制触发因子，制定可行方案

1.费用预算控制。费用预算一般都由则务部门牵头进行，但费用预算不仅仅是则务部门的事，而要组织生产、技术、安全、人力等各职能部门，按照控制费用的要求和企业经营目标的落实，认真编制费用预算，使其具有可行性、完睡翔冷全财幸2010年第2期

整性。费用预算的编制，可参考以往年度历史数据，并结合每年业务开展的实际情况，除制定各项费用总体预算目标外，还需对特定专项工作进行专项预算编制和控制。费用预算额度一经确定，不得随意改动，并严格控制预算额度的调整和追加，对无预算和超预算项目费用则务应严格把关，不予报支。

宝钢集团八钢公司积极应对当前经营形势，全而开展二项费用清理与改善工作，并对管理费用各明细项目重点清理，逐项梳理各项业务事项，提出切实可行的降木增效措施。2009年，公司以“零基预算”的原则编制预算方案，所谓“零基预算”是指不以以前年度发生的费用作为以后年度预算的依据，而是根据当前的情况将各项业务重新审定，一切从“零”考虑的预算编制方法。预算管理部门对各预算执行部门报送的预算草案逐项认真比较、严格审核、沟通协调，严控制各项支出，形成审核后预算草案，报公司预算管理委员会审批，审批通过后，预算管理部门将费用预算结果以文件的形式卜发至各预算执行部门。

2.梳理机构，培养员工。针对与机构和人员有关的费用，可以有效展开管理体系和机构的梳理。具体费用项目控制举措如卜：

职工薪酬、劳动保险费等项目的控制，主要需梳理公司机构的设置是否合理，是否存在机构设置重复、机构职能弱化的现象，集团型企业可逐级次梳理分、子公司设置的合理性，改革机构设置;梳理公司人员配备是否合理有效，精简富余人员，培养员工多项技能，建立公司员工流动机制，最大限度发挥员工积极性、创造性。