开发区统计站创新工作经验介绍

（一）“一票否决”制度。开发区每年对区内重大项目、财税贡献、品牌建设等方面有突出贡献的企业进行一定的资金奖励。年底，开发区相关部门联合拿出奖励方案后，经由安全环保、计划生育、统计工作等三家拥有“一票否决”权的部门审核后方可发放。“一票否决”的途径：一是统计站可以在书记办公会讨论奖励事项时，对全年统计工作不够重视、措施落实不到位的企业提出“一票否决”。二是在部门审核时，统计站实施“一票否决”权。“一票否决”的标准和范围：一是拒不执行月报制度的企业。二是统计工作出现问题，拒绝整改的企业。三是对统计站安排的相关工作落实不得力的企业。四是对企业统计工作百分制考核在70分以下的企业。以上企业一经确认，取消年底一切评先树优资格和资金奖励。

“一票否决”制度实施以来，区内企业都能够积极主动地做好企业统计工作。同时，为提升企业统计人员的待遇，改善工作环境，提供了强有力的制度保障。

（二）企业统计人员变动交接制度。企业统计员稳定了，业务熟练了，平时的报表错误就能少出，能胜任一些时间紧、工作量大的任务，对减少统计站工作量和减轻压力有很大的帮助。实行企业统计员交接制度分三步走：第一步，企业提出更换统计员的请示后，现任统计员把统计报表复印一份交统计站予以审核。第二步，审核通过后，填写新任统计员基

本信息表，内容包括办公室电话、手机、邮箱，第一时间建立联系渠道。新更换的统计员必须懂得财务知识。第三步，统计站派出工作人员陪同新到位的统计员到企业与企业分管领导见面，查看新统计员的办公情况，确保不因统计员更换，导致硬件水平下滑。如果该企业的统计基础较为薄弱，或者个别大型企业统计报表相对繁重，统计站要求采用老统计员带新统计员2个月的办法，新任统计员业务熟练或参加统计站组织的集中培训后，再由新任统计员单独负责，独立承担全部报表。

2011年，完成了11家企业的统计员交接，无一家企业因为统计员的更换出现工作纰漏的情况。

（三）企业约谈制度。在企业百分制考核中不足70分的企业负责人、统计站部署调查任务配合程度不高的企业负责人和统计站工作人员在执法检查中发现有问题企业负责人，统计站下发约谈通知书。在接到通知后，企业分管领导必须写出书面报告，并由企业主要领导签字后到开发区统计站说明原因，性质特别严重的，由企业主要领导向管委会领导单独解释。

约谈制度实施后，企业对统计工作的重视程度得到了极大提升，特别是对区内的一些大企业效果尤其明显。

（四）档案工作标准化管理制度。就统计资料入档、摆放等工作进行了规范，从县档案局购置高标准档案盒300个，对2009年以前的档案资料全部按照统计档案管理制度的要

求，装订成册，编号入档；统计方面的文件、资料也及时分类归档。对近两年报表，仍采用传统的蓝盒装，方便及时查阅。全部档案实行档案化管理后，一方面统计工作得到了进一步的规范，资料不易流失。另一方面可以更快捷的提供更多的咨询服务，统计服务职能得到进一步加强。