党77号 关于印发《李俊镇党员干部“两管三评一推优”管理办法》的通知

第一篇：党77号关于印发《李俊镇党员干部“两管三评一推优”管理办法》的通知李党发„2012‟号

关于在李俊镇机关干部中开展“两管三评一推优”活动的通知

镇机关、各村（居）党支部：

为全面提升我镇党员干部素质，不断激发党员干部干事创业的活力，根据区市县党委组织部统一安排，现就我镇在机关干部中开展“两管三评一推优”活动通知如下：

一、目的意义

建立“两管三评一推优”管理考核机制，是创先争优活动的重要内容，是新形势下加强党员干部队伍建设的有效措施。从总体上看，我镇干部队伍团结进取，务实创新。但也存在一些问题，如：有的党员干部不重视学习，工作得过且过，作风漂浮等等。开展“两管三评一推优”工作，就是要进一步强化党员干部教育管理，不断提升党员干部队伍的整体素质和为民服务水平，为社会主义新农村建设奠定坚实的组织基础。

二、主要内容

“两管”。即组织管理和自我管理。组织管理主要是通过签订目标管理责任书，建立完善各项规章制度，规范党员干部行为，不断加强对党员干部的教育管理。实行逐级汇报制度，分管领导每天听取站所长工作汇报，党委主要领导每周听取分管领导工作汇报。

自我管理主要采取公开承诺的方式，组织党员干部结合各自岗位、个人特长和工作实际，在加强自身党性修养、提高综合素质、提升工作水平、改进工作作风、发挥先锋模范作用、保持廉洁自律等方面进行公开承诺，并通过“评星定格”的形式激励党员干部实践承诺，实现自我教育、自我管理、自我提高。

“三评”：即下级测评、同级互评和上级考评。下级测评是指村干部和农村党员群众对镇干部进行测评，主要依据包村情况和平时的工作实际，组织各村书记、副书记、党员和群众代表对乡干部进行测评；同级互评是指镇干部之间相互进行民主评议，主要对照党员干部年初承诺完成情况、本职岗位职责履行情况以及团结协作等方面，组织党员干部相互进行分析评议；上级考评实行“四个考核，四个挂钩”。即：“月度考核”、季度考核、半年考核、年终考核，把干部综合考核与平时出勤挂钩、与执行各项规章制度挂钩、与履行岗位职责挂钩、与工作任务完成情况挂钩。

“一推优”。即通过“三评”，对镇干部进行推优排队。对

排名前第三位的进行表彰奖励。对德才兼备、群众公认，又取得突出实绩的干部，向组织部门予以推荐；对排名在中间状态的党员干部加强教育培训，督促其进行素质提高。对排名在后三位且工作实绩平平、不适应责任岗位的党员干部，进行诫勉谈话，并责令其制定整改措施加以提高；对经整改无效或效果不明显的进行组织处理，是一般党员干部的进行待岗处理，是垂管部门站所干部的提请上级主管部门予以调整。

三、方法步骤

（一）健全机制严管理。