8月份工作会纪要

8月5日下午，总经理马兴军在泰安鑫国大厦二楼会议室主持召开了8月份工作会议，集团公司在家的领导班子成员，总经理助理，监事、董事会秘书、集团公司副总师，乐安公司、胜利公司、石膏建材公司、鑫国煤电公司主要负责人及分管生产、经营负责人，昊蓝公司、机电设备公司主要负责人，胜利公司机电副总师，集团公司派驻美心美度、建源公司、格润公司、鑫孚公司副部级以上人员，国庄社区负责人、集团公司机关副部级以上管理人员参加了会议。会议听取了7月份全公司经济运行、经营指标考核、安全生产、经营管理工作汇报，乐安公司生产副经理对煤质管控问题做了专题汇报，胜利公司机电副总师对电气失爆问题做了专题汇报，会议认真总结了全公司7月份安全生产、经营管理工作，系统剖析了存在的问题，研究部署了8月份的各项工作任务。

会议通报了7月份全公司及各子公司主要生产经营指标完成情况：

（一）安全目标

全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现了7月安全月。

（二）全公司及各公司指标完成情况

1.商品煤产量：全公司计划产量13.8万吨，实际完成13.86万吨，超计划0.06万吨，完成100.44%。其中：乐安公司计划产量9万吨，实际完成8.91万吨，欠计划0.09万吨，完成99%；

-12做好了采区注氮气的各项准备工作，制定了150107面老空自燃发火防治处置方案。胜利公司做好了150103工作面、150100南翼2号面上隅角及回风流的瓦斯检查，对南翼2号面进行回撤及封闭。集团公司、安顺公司组织人员到贵州下井、下区队学习瓦斯防突治理。继续开展了两个“专项整治”活动。乐安公司分区域分专业进行了解剖式的检查，加大了安监队伍的整治力度，考核违规人员62人次。胜利公司重点加大“人”不安全因素的排查，对思想不稳定或身体有问题的员工一律不准下井。加强了安监队伍整顿，对安监员考核10人次，对两名不合格安监员调离了工作岗位。集团公司、安顺公司7月份共检查问题248条，记违章24起，其中电气失爆严重违章3起。各单位落实雨季“三防”要求，保证了汛期安全。

（二）生产组织基本到位。集团公司加强了对乐安公司06面掘进、04面、05面推采和胜利公司3#面安装、推采情况的重点调度。针对推进度缓慢、生产组织被动的实际制定了整改措施。乐安公司06回风顺槽外头掘进完成，06回风顺槽里头、06运输顺槽按计划进行掘进；04综采面、05炮采煤有序组织推采；三采区扩修及掘进，按照安排落实进度计划。胜利公司重点抓好了2#面撤面、3#左面、3#右面的安装工作；制定了采区小水泵自动排水方案并实施，共安装自动排水装置5套。石膏建材公司抓好了北部开拓施工。

（三）精细化管理有深化。强化营销管理。山西两公司坚持以市场为导向，结合煤质实际情况，加强市场开拓，狠抓营销措施落实，先后4次提升价格。石膏建材公司克服政策、雨季影响，

保证了销量，抓住膏粉市场机会，增收25万元。加强了全面预算管理工作。对山西两公司开展了月度督导工作，落实董事会工作部署，7月