如何搞好安全隐患排查工作

各分公司、项目部：

“隐患排查”是今年安全生产管理工作的活动主题，其实，该项工作也应该是企业安全管理工作的重要环节，要搞好安全工作，必须首先知道存在哪些问题，然后才能针对问题制定措施、执行措施、检查效果，这个过程也是日常解决问题的基本思路。

一、“隐患”内涵及管控

“隐患”泛指。人的不安全行为、物的不安全状态、不安全的作业环境。

人的不安全行为管控主要针对具体实施人员两个“提高”，既提高安全意识、提高安全操作技能，目前，要保证每个作业人员这两个方面都很强不现实，时常还发生“用工荒”的情况，找得到干的人都不错了，这就需要各项目部开展培训工作，根据企业实际，目前可行的措施应有：在安排任务时同时向相关人员做好安全技术交底，明确安全注意事项；安全管理人员加强安全巡查，发现不安全因素或工人的不当操作立即制止，责令改正，并就不当操作可能诱发后果进行灌输，通过上述活动实现两个提高。

针对物的不安全状态。通常采取的措施包括“消除、替代、削减、屏蔽、控制”五种方式，消除通常理解就是将处于不安全状态的物件拆除；替代就是选用伤害更小的物料或设备、器具；削减就是降低危害储能；屏蔽就是采取隔离措施，有的是技术性措施；控制是技术性措施，将危害控制在可控范围内。

不安全的作业环境包括自然环境。如泥石流、洪水威胁、大风影响等；施工所处地理位置环境包括交叉作业、高空、带电及其它安全设施或措施失控的环境作业。这类危险只要依赖相关管理人员或作业工人的识别技能判断，采取的措施主要沿用规避、技术措施、加强监控等，如在作业前已识别且不能规避时，需向作业人员交代清楚紧急避险的方式和策略。

二、“隐患”管控误区

我们通常管控“隐患”从上到下的文件都强调“领导重视”，固然，“领导重视”是搞好安全工作的关键，比如，在安全、质量、进度、效益几个要素发生冲突的时候，是哪个优先的问题面前，领导重视起的作用很大，但其作用更多是体现在具体案例处置时领导的决策方面，如果对作业工人存安全威胁，工人有权“紧急避险”，有权要求采取必要的安全保障措施，故安全工作效果更重要的因素是在各岗位作业的工人身上，试想“用他人的钱为自己办事、用自己的钱为自己办事、用他人的钱为他人办事、用自己的钱为他人办事”哪个会更

用心，这几种状态，管理人员既不是出钱方，也不是出现事故伤害方，其作用可见一斑，领导是出钱的，当然希望取得最大效益，除非可预见的安全重大损失领导肯定会非常重视，但领导必须平衡安全和效益，只有作业工人，一旦发生事故是直接的受害者，提高工人的安全意识说词相对更直接也有效，只是技能提高需要花费比较大的精力。

曾经有一句通俗易懂的话，让工人都知晓会很快触及工人的灵魂，纠正工人的不安全行为抵触情绪也不会那么重，这句俗语通常称之为“五子登科”，表述的是一旦因公死亡，将被别人“住你的房子、用你的票子、开你的车子、打你的孩子、睡你的妻子”，虽然话糙但理不糙，很能让工人快速醒悟。

另外还存在安全管理工作中顶层设计上存在的问题，比如日常宣传上太强调事故处置，相对削弱了安全重在预防的理念；还比如一旦出现事故，不管工人是否存在错误，责任都是往管理人员、单位或政府相关部门身上找原因并严处，工人即便有错，也不会减少一点赔付，固然，伤害认值得同情，但从另外一个方面也相对会让工人淡漠安全意识，这些东西，作为企业是没有办法的，只能是一方面购买保险，降低赔付风险，另一方面，就是提高工人安全意识和技能，加大危害后果宣传，触及工人灵魂，降低事故发生。