圣奥在跨越式发展中建设文明单位5篇范文

第一篇：圣奥在跨越式发展中建设文明单位“圣奥”在跨越式发展中建设文明单位

浙江长兴已被公认为南方地区的耐火材料基地，“圣奥”在这块热土上成长。它创建于1985年，原来是以手工制作为主的作坊。2000年改制后，由体制创新而焕发出活力，在范圣良董事长领导下，经过两年努力，年产值从不足200万猛增到1000多万，奠定了发展的基础，又制定了以水泥窑炉用耐火材料及节能技术为主的发展方向，通过科技创新开发出一系列适应水泥、电力行业用的耐火材料，取得了明显的节能效果。在后续几年中，按照建设国内一流开发区的标准，坚持高起点规划，高标准建设，先后投资6000多万建设新厂，完善工艺并配置了高温隧道窑和化验室，实行多品种规模生产。而且在杭州设立博奥窑炉节能技术研究所，形成研究、设计、生产筑炉一体化的经营机制，在科学发展观的指引下，逐渐在为水泥窑炉提供材料和配套服务上是显现特色，产生优势，国内几千家企业用了“圣奥”的材料后反映良好，从而不经立足国内而且走向世界。国家建筑材料生产力促进中心把“圣奥”定为“长兴耐火材料分中心”；2007年又被评为“对水泥行业最有影响力的装备企业。”2009年，国家建材报推出六大绝热耐火材料企业，打造优势品牌，领衔建材市场，圣奥名列其中。范圣良董事长被评为“2008年水泥行业十大先锋人物之一，同时被评为长兴县科技创业明星。”

在范圣良董事长的领导下，公司成为生产中高档耐火材料，并能提供施工配套服务，达标达产的综合性服务的综合性企业。圣奥的发展和力量的积聚引起了各方面的重视。北京建筑材料科学研究总院所属的上市公司“瑞泰科技”，通过对圣奥的深入了解，有意与圣奥进行全面合作，在2010年初，通过全面评估和资产核算，双方即将实行“优势互补、合作双赢”。预计在今年4月底将使圣奥转型升级，成为浙江瑞泰圣奥耐火材料发展有限公司。企业的性质将成为中央企业控制的股份制企业。圣奥进入瑞泰的发展平台后，在转变生产方式，实现新的跨越式发展等方面会展现更新的面貌。

圣奥的发展与范圣良董事长的以身作则、勤奋工作、事业为上是密不可分的，范董事长本人在生活作风上无可挑剔，工作上勤勤恳恳、关心群众，以诚相待、以忍处世，得到了大家的好评，而且在文化建设上也走在前面，厂区建成花园式，厂容、厂风处处体现出文明礼貌，厂内的九曲桥、荷花池、文化长廊给人江南水乡春意盎然的感觉，公司还出版“圣奥科技报”，每月一期，报道生产技术发展及文明建设，好人好事等。企业文化建设也堪称一流。所以说圣奥的发展充分体现出社会主义的物质文明和精神文明是同步发展的。

浙江圣奥耐火材料有限公司

2010-3-24

第二篇：圣奥家具：在学习中成长圣奥家具：在学习中成长

农民出身没有高学历的倪良正，1991年靠着几万元起家，带领圣奥成长为资产规模数十亿的家具制造与地产多元化经营的集团公司，并居于办公家具国内市场前三的地位，究其原因，与员工一起不断学习以及学习如何学习，是圣奥成长的关键动力之一。

学习型组织理论的奠基人彼得。圣吉这样描述学习型组织。在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何学习。

对于学习的重要性，倪良正有着深切体会。“未来的竞争是人才的竞争，是一群有知识的人在竞争，最后归根结底是一群人对学习的竞争。想要在竞争中获胜，必须有一个优秀的团队，大胆创新，不断学习。”这是圣奥与南京林业大学组建圣奥家具管理学院之时，倪良正说出的切身感受。

打造原创研发的团队