强化现场管理真抓实干确保安全生产

————记兰花永胜煤业安全生产二周年的几点做法

兰花永胜

李生荣

自2009年9月兰花入驻永胜煤矿以来，一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理和安全责任制的落实及质量标准化工作，认真贯彻落实上级文件精神，深化认识抓责任，强化管理抓现场，实现了安全生产二周年的好成绩。

二年来，兰花永胜安全生产成功的做法主要有以下几点：

深化认识抓责任。把贯上级文件精神、强化安全责任重在落实当做一件大事来抓。要求科室各岗位人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作企业的第一效益、煤矿的第一政治、管理人员的第一责任、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、处处有人管、人人都是安全员的局面。

强化管理抓现场。坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全矿上下劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行领导带班下井蹲点作业制和调度室24小时值班制。在管理上做到发现问题在现场、落实措施在现场、处理问题在现场的“三在现场”。无论矿级领导还是科级人员，至少保证每班有人在井下监督检查安全生产工作。

硬化标准抓质量。一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。每月坚持召开一次工程质量会，对各项工程质量上存在的问题及时整改。生产科对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给矿级领导。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。

活化载体抓活动。开展一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。两年来，矿一直坚持组织“安全在我心中”演讲、“煤矿安全知识竞赛”和“岗位练兵，技术比武”及“师带徒”等活动，在提高职工安全意识、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用，确保了安全生产。

细化工序抓操作。狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准、放心活，杜绝操作上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，要求干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。

刚化考核抓兑现。狠抓安全考核工作，把全矿干部职工按工作岗位和职责纳入考核，把安全生产工作占较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，落实风险抵押金制度，建立个人、科室、矿级三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以促安全管理到位。

第二篇：强化通风瓦斯管理真抓实干确保矿井安全生产强化通风瓦斯管理真抓实干确保矿井安全生产

——先进区队申报单行材料

一年来，通维队班子始终围绕党的“十七大”关于煤矿安全管理的相关精神，认真贯彻集团公司、矿有关会议、文件精神，强化安全生产责任制。并结合本单位的工作实际特点，积极探索和总结通风瓦斯管理的新经验、新方法；坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力的促进了全队各项工作的顺利完成。现就区队一年来的工作情况做一下总结。主要可归纳为一下几点：