沙子井煤矿关于管理人员工资与安全生产挂钩的实施方案

挂钩的实施方案

几个月来，我矿由于受停产整改、电力供应紧张和井下各生产环节均存在制约因素等客观原因，以及施工队作业人员不足且频繁调动、部分管理人员服务意识不强、配合不好、工作落实不到位等主观原因导致产量一直上不去。为充分调动各岗位人员的积极性，使其牢固树立主人翁的思想，切底扭转这一被动局面，努力完成公司提出的各项任务指标。经矿委会研究，制定如下实施方案：

一、参与工资挂钩人员：

叶卫国张常明赵全保李武奇陈新国冯新立张建军柴先清

二、上述人员从本方案执行之日起，工资由三部分组成。原工资的60%为岗位工资，原工资下调40%（安全、产量各占20%）为绩效工资，绩效工资与当月产量、安全挂钩计发。岗位工资加绩效工资为当月工资。

1、安全挂钩方案：

㈠处罚：原工资下调20%为安全工资，当月出现重伤（医药费在十万元以上）事故，则扣除当月的安全工资；当月出现死亡事故，则扣除当月总工资的70%。㈡奖励：当月无重伤以上安全事故，则按总工资（未下调前）的5%对相关人员计发奖金。

2、生产挂钩方案：

㈠处罚。原工资下调20%与产量挂钩，任务完成率在80%以下的，取消当月与产量挂钩的工资（即扣除总工资的20%），任务完成率在80%——100%之间的，扣当月与产量挂钩工资的50%（即总工资的10%）。

㈡奖励。月生产任务顺利完成，按总工资（未下调前）的10%给予相应人员奖励。

三、因政策、停电、设备配件不到位、遇地质构造带等客观原因造成的产量损失，按实际影响天数酌情减去相应的产量任务。

四、我矿目前由于供电原因，导致1403机巷无法开工，还有1403小面遇地质构造带，也不能正常生产，因此建议以上方案从200年10月21起执行。

五、各级管理人员，务必精诚团结，带领全矿职工，形成一条心，拧成一股绳，齐抓共管，夺取安全生产双丰收。

2008年10月1日

第二篇：沙子井煤矿生产管理规定沙子井煤矿生产管理规定

为保证沙子井煤矿安全生产的顺利进行，确保本年度生产任务的完成，根据我矿现状，特制定以下生产管理办法，请认真贯彻执行。

一、生产计划管理：

1、每月十五日前，由总工程师负责召集相关单位制定下月生产任务，于二十一日前下发各队。

2、每月二十一日由生产矿长组织相关人员进行工程验收，同时进行月底工程质量验收。

3、按月初下达的生产任务，完成当月生产任务按所定单价结算工资，完不成生产任务罚款1000元，欠生产计划5～10%，扣总工资10%，欠生产计划10%以上，扣总工资20%。

4、超生产任务10%以上部分每米奖100元。

5、连续2个月完不成生产任务，所在施工队予以辞退。

6、理由正当，因不可抗拒影响而导致完不成本月生产任务者，由施工队提出书面申请，经总工程师、矿长签字同意后，视为完成生产任务。

二、工程质量管理：

1、工程质量采取旬考核、月总评的方式进行考核。

2、每月1号、11号、21号由生产矿长组织相关人员进行工程质量标准验收。

3、每旬检查选点不少于三处，每处检查不少于5架棚子。

4、检查各项合格率均达到80%以上者为合格品，有一项达不到80%者即视为不合格品。

5、全月工程质量等级以三旬检查数据的平均数为准，标准同上项规定，月总评不合格者本月工程不予验收。

6、检查人员检查原始记录要存档备查，记录中各项数据齐全，要标明检查点具体位置。

7、不合格品巷道不予支付工程款，直至翻修合格，翻修期间矿不支付人工工资和材料费。

8、如施工队认为不合格巷道已翻修合格，可申请重新验收，在重新验收时，检查人员不准重复上次检查的选点。