现场管理工具之一 管理办法

第一篇：现场管理工具之一管理办法生产现场管理办法（临时）

第一章总则

1为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。

2本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章实施细则1质量管理

1.1认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。

1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。

1.3做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，防止误装包装箱和说明书。2工艺管理

2.1认真执行《装配工艺作业指导书》。

2.2熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。

2.3检查所装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压缩空气压力。

2.4发现疑问应及时提请相关部门处理。

2.5按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。

2.6严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。

2.7合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。

2.8对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3定置管理

3.1生产现场以“5s”为基础，实行定置管理。

3.2标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。

3.3定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。

3.4及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。

3.5帐、物、卡相符，手续齐备。4设备管理

4.1认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。

4.2按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。

4.3做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

4.4做到“四个要求”。完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。

4.5建立设备台帐，完善设备管理。5工具管理

5.1摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。

5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。

15.3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。

5.4用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。6计量管理

6.1保持完好。量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。

6.2正确使用。所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。

6.3注意清洁。使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。

6.4及时送检。按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。

6.5建立计量台帐，健全计量管理。7劳动纪律

7.1坚持两个准点。做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。

7.2做到五个不准。上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。

7.3出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。

7.4生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8环境管理