医疗行政查房制度

医疗行政查房包括院长查房、职能科室查房。

1、医疗行政查房的主要内容

（1）、科室、病房管理。如规章制度、诊疗常规、操作规程的执行情况，科室各项登记。

（2）、医疗质量管理情况。如晨间交班质量、三级查房质量、病历质量、基础护理质量、医嘱等执行情况及临床用药，无菌与消毒情况等。

（3）、设备使用、保管、维修与经济效益情况。

（4）、科技与教学。新技术开展情况，人才培养，教学等情况。（5）、各项措施的落实，指标、任务完成情况。

（6）、医德医风建设和思想政治工作。包括政治学习、劳动纪律、工作态度、服务态度、好人好事和病人意见等。（7）、生活供应，后勤保障情况。

2、院长查房分行政、业务两种

（1）、行政查房。由分管行政工作的院长率领，由院办公室、政工科、总务科、财务科等科室主任参加，院办公室召集，每周一次。查房内容与行政管理、医院秩序、卫生清洁、病人生活、医疗收费、后勤保障等方面的工作情况和存在问题。

（2）、业务查房。由分管业务的院长率领，由医务科、护理部、药济科、设备科等有关科室参加，由医务科召集，每周一次。查房内容是了解病历书写质量、医疗护理工作质量、医疗制度、病房管理、医

疗设备、临床用药等方面工作情况和存在问题。

3、职能科室查房由各职能科室负责人有计划有目的组织，如医务科一般要求每周查房一次，如参加科室三级查房、晨会、会诊或危重病人抢救工作等。后勤科室负责人一般每周查房一次，主要深入病房、医技科室，发现和解决有关问题。

第二篇：行政查房制度来广营社区卫生服务中心领导干部行政查房制度

第一条为进一步加强中心内领导班子建设，更好地为决策服务，不断提高决策的科学化、民主化水平，特制定本制度。

第二条行政查房是解决中心发展、提高综合实力的重要途径，是提高院领导班子决策科学化和民主化水平的有效举措。

第三条行政查房由中心主任主持，各分管院领导及相关部门负责人参加。

第四条行政查房的目的是及时发现中心工作中存在的重点、难点问题，确保各项医疗工作有效开展和落实情况，改进工作，提高院领导班子的决策水平和领导水平。