建立考核激励机制 将“润德沧县”活动不断推向深入

第一篇。建立考核激励机制将“润德沧县”活动不断推向深入建立考核激励机制将“润德沧县”活动不断推向深入为贯彻落实县委八届六次全会关于《大力开展“德润沧县”系列活动的实施意见》精神，覆深化政德建设，以政德带道德，推进道德建设，实现政德建设的全民化、全盖。我乡就开展“德润沧县”系列活动，建立考核激励机制，将此次活动不断推向深入，使政德建设的宗旨真正走入机关、学校、企业、家庭。考核激励机制以目标考核为牵引，以日常绩效考核为手段，以专项考核为补充，充分发挥考核激励机制的督导和激励作用，较好的解决了“干好干坏一个样”，“多干少干一个样”，“干与不干一个样”，以及“淡化责任，疏于管理”等问题。

一、基层机关干部考核激励的实践

在建立考核激励机制的问题上，关于基层机关单位公务员的考核，我谈四点看法：

一、在内容上突出日常办公流程、执法尺度、服务质量和工作态度。

二、在考核类别上，改变了过去“眉毛胡子一把抓”的问题，进行分类考核，分类评估，设定每一个部门的专项职能和检查考核项目。

三、在考核指标上，坚持以定量为主，进一步细化了德行、能力、考勤、成效四个方面，突出了日常绩效考核，提高了可操作度。

四、在考核结果上，采取了即考即兑现，做到了赏罚分明。特别是在年终评优名额上，坚持分级别、分层次，按不同的

比例进行分配，从而更有效地激发了基层机关干部的竞争意识，调动了他们立足本职作贡献的积极性和主动性。

当前基层机关公务员考核激励存在一下五方面问题：

一、对考核激励机制的认识不够全面，往往重扣分处罚，轻奖赏鼓励，将考核惩罚作为强化公务员管理的主要手段，有的考核结果仍只是个别领导主观的评价，这样不仅起不到调动公务员的积极性，反而会造成单位内部关系的紧张。有的机关干部甘当中游，认为考核结果对自己影响不大，考好考坏都一样。还有个别基层干部不是把考核当作自我激励的镜子，而是有利就争，无利就不为，对日常一些无法纳入绩效考核的琐碎小事，常常不愿做。

二、激励的功能发挥不够明显。对奖惩的结果公开范围小，宣传力度不大，有的考核工作没有真正深入的展开，造成考核结果缺乏普遍认同感；有的考核物质奖励少，奖与不奖区别不大；有的对考核结果，要么普奖，要么普罚，这样不仅弱化了激励的功能，而且没有起到奖励一个，鼓舞一大片，处罚一个，警示一群人的效果。