安全检查和隐患整改管理制度

安全检查管理制度

1目的。发现和查找公司内各种隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业，特制定本制度。

2范围。本制度适用于利津石油化工厂有限公司的安全管理。3安全生产检查的内容

3.1查思想。查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于制止。

3.2查制度。查安全生产制度的建立和健全情况，是否有违章作业情况。查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。

3.3查纪律。查岗位劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位，做与生产、工作无关的事。

3.4查领导。领导是否把安全生产摆到议事日程，对安全工作先进个人是否及时做到了表扬和奖励，对忽视安全生产造成事故的责任者是否严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。

3.5查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；厂房建筑有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠，跑冒滴漏是否控制到规定的标准以下等。4综合安全生产检查的形式4.1综合安全生产大检查：

4.1.1公司安全生产大检查。每月一次，由主管安全生产的公司领导负责召集有关部门参加，组成检查组进行检查。

4.1.2周六安全检查。每周一次（特殊情况除外），由安监科组织有关车间负责人进行安全检查。如遇装置检修改造等情况，由安监科组织进行专项安全检查。

4.1.3车间安全生产检查。由车间主任负责组织人员进行检查。车间每周组织一次区域内全面安全自查，并对检查整改情况做好记录。

14.1.4专业检查应分别由各专业部门的主管领导组织人员进行，每年至少2次，内容主要是对锅炉及压力容器、危险物品、电气装置、仪表设施、机械设备、安全装置以及防火防爆等进行专业检查。

4.1.5季节性检查分别由各职能部门的主管领导，根据本地的地理和气候特点组织本系统人员，春季做好防火防爆、防雷电安全检查工作；夏季做好防雨防洪、防中毒防暑降温安全检查工作；秋季做好防雨防洪安全检查工作；冬季做好防风及防冻防凝保温安全检查工作。

4.2经常性的安全生产检查：

4.2.1每一个生产工人都必须坚持执行班中巡回检查制。

4.2.2每一个班组都必须坚持执行交接班安全检查制。

5安全生产大检查要执行领导与职工相结合；普通检查与专项检查相结合；经常性检查与临时检查相结合；检查与整改相结合。

6科室、车间对公司月检、周检和其他安全检查中查出的问题要及时整改，对当时无法整改的问题要以书面形式报安监科，对存在的问题做好相应的安全防范措施，并分别纳入计划检修、年度大检修内，进行限期解决。

7对查出的不安全因素，一定要做到四定（定项目、定时间、定人员、定措施）、三不交（班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到科室，科室能整改的不交到公司）。

事故隐患管理制度1主题内容与适用范围

本制度规定了事故隐患的定义、分类登记、上报、整改。本制度适用于利津石油化工厂有限公司各级事故隐患管理。2术语分类

事故隐患──能导致事故发生的因素。

2.2分类

2.2.1根据作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，可

2能导致事故损失的程度分为五级：

⑴特大隐患，是指可能造成e级风险（不容许风险）的事故隐患。⑵重大隐患，是指可能造成d级风险（重大风险）的事故隐患。⑶较大隐患，是指可能造成c级风险（中度风险）的事故隐患。⑷一般隐患，是指可能造成b级风险（可容许风险）的事故隐患。⑸微小隐患，是指可能造成a级风险（可忽略风险）的事故隐患。3管理职能

3.1公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。