小改进,大奖励;大建议,只鼓励

第一篇：小改进，大奖励;大建议，只鼓励小改进，大奖励；大建议，只鼓励

任正非在其著名的《华为的冬天》一文中也写道。我们要坚持“小改进，大奖励”。

格言背景

员工应该做好本职工作，多提出具体的改进措施，而不应是大建议，因为我们很难了解全局，关注大事反而不利于脚踏实地。

格言故事

在华为内部流传着这样一个故事：华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”任正非此语在常人看来有不尊重员工之嫌，但员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的了解，怎么可能提出合乎实际的建议。（故事最后讲）

能提大建议的人已不是一般的员工了，这个问题我说的比较片面，不是不能提建议，是要提在本职工作中的合理化建议，因为我们每一位员工要做的最基本的职能就是做好本职工作。我鼓励总经办的每一位员工在本职工作中做“小改进”，在本职工作中将每个缺陷都弥补起来，这样办公室的整体工作才会有进步。提出小改进，就是倡导大家把本职工作做实、把安排的任务做实。把自己沉淀下去做事情。

“小改进”能使我们身边的工作不断的优化、规范化、合理化将工作坐实完成每一件事情，有务虚和务实两种，基层工作都是务实的，不能务虚。

务虚的人干四件事，一是目标；二是措施；三是评议；四是监督控制。

务实的人干四件事，一是要贯彻执行目标，二是要调动利用资源，

三是要想尽一切办法将资源整合把目标变成现实。四是要不断地复制你的成功

那么大家认为的务实是什么。务实就是完成部门领导交办的每一项任务、领导办公会议上的每一个决定。

那么怎样做实一件事情。我们要在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。考虑其与公司目标流程的符合度，与周边流程的匹配度，要优化它，再固化它。在工作中要追求程序不断的优化与改良，构筑和推动整件事情持续、有效的进行。

这个改进、这个流程是否合理、有效，要以效率和实施的准确度来评价。我们办公室有些人，交给他一件事，他能给你提出十个问题，这种创新就不需要了，是无能的表现，这是制造垃圾，这类只会说问题不会想办法的人要降低他的使用率直到离开岗位。

在这里我要重点说一下，今后在安排工作的时候，不要给我讲条件，什么这个工作不是我职责范围的事情、以前这个事情不是我办的应该由谁来办，我不知道、我不了解、我不会之类的话。安排给你的事情无条件的执行，想办法完成，没有条件创造条件完成，这是每一个员工必须做到的，接下来吧你完成的工作汇报给我，先说结果后说过程再说困难，然后再说在办理这件事情上你自己的看法。

办公室工作既要实现高速的效率，又要同时展开各项监督管理和服务职能，错综复杂，涉及面广，任重而道远。

我们总经办每一个人把处理事情的效率提高30%，那么我们整个总经办运行速度势必会提高超过30%。在这里我强调的是每一个人，我不希望有人拖总经办这个团体的后腿。我们在座的各位有90后80、70、60几个年龄阶层，年轻人的最大问题就是没有经验，既没有理论基础、又没有实践经验，我希望年轻人多向年长者请教，他们会提高你的本领、提高你的能力、提高你的处世技巧，这些提高一辈子都会受益。

我们在今天提出“小改进”，一是要提高工作效率；二是要持续完善监管职能；三是要做好保障服务工作；四是要合理降低管理成本；

这个“小改进”能使我们身边的工作不断的优化、规范化、合理化