集团公司党群一体化考核细则
序号考核内容标准分值评分标准考核部门自评
分数分数
一夯实组织建设基础,提升党员教育管理水平,推进长效管理机制完善和基层党建工作创新。20
1深入落实“创先争优”、“四帮四促”、“基层组织建设年”和“宣贯十八大”等党的主题活动,部署合理、推进及时、效果显著。3活动实施方案未制定,扣2分;活动目标、措施、责任人不明确,扣1分;活动推进乏力、效果不明显,扣2分。思政部
2组织设置合理,班子运行规范,严格遵守换届选举相关要求。4班子分工不明确,行政负责人不支持,扣1分;年度党政主要负责人民主评议优良率低于90%,扣1分;年度行政考核指标不合格,扣1分;委员出缺超过三个月未增补,扣1分;存在重大事故、事件,扣1分;发生死亡安全事故,取消评优资格。思政部
3党员管理规范,教育培训及时,深入落实“双培养”工程。。监审部
8按照《信访工作条例》要求,及时办结信访事项,信访办结率达95%以上;针对存在的问题完善制度,发挥标本作用。1对信访举报查办不力,导致信访人员受到打击报复的此项不得分;对上级交办的信访件不及时查实,不按要求报送调查处理结果,信访办结率未达到95%分别扣0.5分;对存在问题未整改的每项次扣0.5分。监审部
9认真落实《贵州省监管企业效能监察暂行办法》结合公司相关的效能监察工作要求,联系本单位生产经营实际开展效能监察。1未制定工作方案,立项结项手续不全、未按时报送相关材料的各扣0.5分;在实施过程中无监察记录的扣0.5分,效能监察理想、结项未按要求完成的此项不得分。监审部
10针对效能监察中发现的问题,查明原因,跟踪检查,追究责任,制定整改措施,堵塞管理中的漏洞。2对效能监察中发现问题的问题未查明原因、未追究处理责任人、未制定整改措施、每项次扣1分,对存在的问题未下发监察建议书、未跟踪检查,检查无记录的扣1分。监审部
11认真贯彻落实工程项目招投标、物质采供等有关规定,做到程序到位、操作规范。
1.5工程项目招投标、物资采供管理等操作不规范、程序不到位的,发现一起扣0.5分。监审部
12按要求设立纪检监察机构;建立健全内部工作制度;完善基础工作;创造性开展工作。
1.5未按要求设立纪检监察机构、人员配备不齐的各扣1分;未建立相关工作制度的每项次扣0.5分;制度执行不好的扣0.5分;未报送相关材料、信息没次扣0.2分,报送不及时每次扣0.1分;工作创新有特色,成效明显,其经验和做法被上级部门肯定或推广的加0.5分。
监审部
13按照《国有企业负责人职务消费行为管理暂行办法》规定,严格控制“三公消费”的监督,做好厉行节约工作:主要是公款出国(境)费用、车辆购置及运行费用、公务接待费用等。1将“三公消费”情况,纳入对集团所属各子分公司的考核。每年年底把下一年的计划数上报集团,经集团公司审批后反馈各子分公司。采取每季度据实上报集团纪委一次,上报时间:二季度第一月(即4月10日前)上报一季度实际发生数;三季度第一月(即7月10日前)上报二季度实际发生数;四季度第一月(即10月10日前)上报三季度实际发生数;下年一季度第一月(即1月10日前)上报上年四季度实际发生数。不按时上报的扣0.5分,超过计划数的扣0.5分。监审部
14各子分公司要深入开展“六个一”活动。即。每半年“上交一篇廉政文章、开展一次党风廉政活动、开展一次廉政教育、开展一次党风廉政知识竞赛、上交一件廉政作品、进行一次廉政自查。”1未开展的扣0.5分,无记录扣0.5分。监审部
三加强宣传思想工作,深化赤天化企业文化,推行精神文明风尚,营造和谐发展氛围。21
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