第十六章 对精品工程的认识及创优措施

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精品工程是通过有效的管理，创造出完美的建筑物，即以现行有效的规范、标准和工艺设计为标准，通过全员的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优质的内在品质和精美的外观效果。精品工程是企业打造品牌、铸造高素质的施工队伍的重要基础和根本途径。通过创精品工程，对外，可以提高企业形象、打造企业品牌，使外企业获得永续经营的重要基础。对内，促进企业形成良好的施工作风，强化员工的精品意识、团队精神及实际运作能力，培养施工管理人才，提高企业信誉和市场竞争力。

为此，在该工程中将采取以下措施。

16.1建立项目质量管理体系

认真贯彻执行本企业的质量管理手册和程序文件，建立项目质量管理体系。形成横向到专业分包，纵向到操作班组的质量管理网络。

16.2加强对分包的控制和管理

加强对分包的控制和管理，是落实精品工程的基础。因此，要求进入本项目的各分包队伍建立适应本企业的质量管理体系，制定分包管理制度，加强过程质量监控。

16.3培训与考核制度

在开工伊始将项目的质量管理即纳入有序状态，总公司质量管理部门将对项目进行交底和培训。对项目实施过程中的质量进行考核，检查质量计划、创优策划的实施状况，过程施工质量一次成优情况。

16.4建立有效的过程控制制度

16.4.1建立每周例会制度

由项目经理主持，参与项目施工的所有分包方的生产、技术负责人参加，对上周的质量情况进行分析、讲评，对存在的问题提出解决的办法。

16.4.2样板制度

在各分项施工前，依据施工方案、技术交底及现行的国家规范，组织各分项（工序）进行样板施工，在施工部位挂牌，注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长等，并请监理、建设方共同验收。样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时也是进行现场技术标准、质量标准的培训。

16.4.3落实三检制

每一分项工程施工完后，经自检合格后由监理工程师组织上下工序的施工班组进行互检，认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接记录，方可进行下道工序。

16.4.4挂牌制度16.4.4.1技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋的设计要求、规范要求、质量标准等写在牌子上，便于工人了解和掌握，是落实技术交底有效的措施。

16.4.4.2操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、负责人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

16.4.4.3半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的各种材料执行“标识和可追溯性控制程序”。

16.4.5建立问题追根制度

对于施工中出现的质量问题，解决程序执行会诊→查原因→追查责任人→制定整改措施→限期整改→验收结果→写总结、立规矩的流程。

16.4.6建立奖罚制度

实行奖罚公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度，贯穿工程施工的全过程。

16.5精品工程施工措施

结构工程施工是创精品工程的关键，必须精心组织，认真对待。

16.5.1模板工程

16.5.1.1模板必须尺寸准确，板面平整，具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠承受新浇筑砼的自重和侧压力以及施工荷载；模板要构造简单、拆装方便、便于钢筋的绑扎、安装、浇筑和养护的要求，尽可能减少拼缝，扩大单块模板的面积。

16.5.1.2合理选择模板材料和支撑体系，并经设计计算。

16.5.1.3关键部位模板措施