安全隐患排查整改闭环销号管理办法[大全5篇]

第一篇：安全隐患排查整改闭环销号管理办法问题隐患排查整改闭环制度

为了建立健全项目部、架子队两级现场隐患排查治理工作机制，进一步明确安全管理责任，强化安全监督检查，消除施工现场重大安全隐患，确保安全生产。结合我项目部安全生产实际，特制定本管理办法。

一、问题隐患排查治理管理体系

（一）管理责任体系

1、安全总监是项目部安全生产第一责任人，对项目部安全生产负责。

2、各架子队队长是架子队安全生产第一责任人，对架子队安全生产负责。

3、作业人员对本岗位作业范围内的安全负责。

（二）安全监督检查体系

1、隐患监督检查责任

（1）队长负责监督检查全队隐患排查整理情况；（2）跟班干部负责监督检查班组隐患排查整理情况；（3）工（班）长负责监督检查本班组员工作业现场隐患排查整理情况。

2、隐患排查治理责任（1）干部负责区队管理区域内的隐患排查和治理，监督检查工（班）长隐患的排查和落实；

（2）干、工班长负责本班存在隐患的排查和治理，监督检查作业人员对隐患的排查和落实；

（3）作业人员负责本岗位责任区域范围内的隐患排查和治理。

（三）安全责任追究体系

1、责任追究程序

追究责任职工→追究责任工（班）长→追究责任跟班队干→追究队长。

2、责任追究处理

按照公司《安全生产现场管理行政责任追究制度》等有关制度进行责任追究处理。

（四）安全管理制约体系

1、每位职工对排查出的隐患都必须及时上报工长，否则追究责任；

2、工（班）长必须将自己和职工排查出的隐患及时上报跟班干部，否则追究责任；

3、跟班干部必须将自己及工班长、职工、安检员、瓦检员排查出的隐患及时上报队长，否则追究责任。

二、隐患治理报告制度

1、隐患排查治理报告（

1、）工（班）长每班必须填表向队值班报告；（

2、）队长每5天必须填表向公司安管科报告；

2、隐患监督检查报告

对班组和职工排查出的隐患，工长和跟班干部必须认真进行监督检查确认，并及时对隐患提出治理整改报告。对处理不了的隐患要及时向队长报告，区队处理不了的安全隐患，队长必须在第一时间向安管科报告。

3、隐患治理验收报告

对班组和职工上报的安全隐患，跟班干部和工长要落实责任人进行整改处理，处理完后，及时进行验收，并及时向队长或值班干部报告。

4、月度安全评价报告

队长每月组织召开干部会议，对辖区内的安全状况进行认真的评价，写出评价报告交安管科。

5、严查隐患，查出有公司掘进工作面现场隐患辨析细则规定的隐患，必须立即停产整改。

6、对在安全生产中，发现的安全隐患，要制定切实可行的安全技术措施，坚持做到不安全不生产的原则。

7、跟班干部和工长不得以任何理由迟报、瞒报或不报安全生产隐患，对查出的安全隐患不整改落实的，否则，将予以严肃追究处理。视情节处罚50-200元。

三、队、班组两级对隐患排查及治理工作机制

1、对上级部门和各级领导排查出的安全隐患

（1）需要现场整改的隐患，由跟班队干和工（班）长现场立即整改，并将隐患整改结果汇报调度室和信息站。（2）需要限期整改的隐患，按照下发《隐患整改通知书》的要求，值班干部安排跟班队干和工长进行整改落实，整改进展情况必须向值班干部或队长汇报，整改结束后，报请有关部门检查验收合格签字后，方可恢复生产。

（3）需要立即停产整改的隐患，由跟班队干和工长立即组织员工进行停产整改，整改结束后，报请调度室检查验收合格下达开工命令后，方可恢复生产。

2、对区队干部和班组职工排查出的安全隐患