查漏洞、扫肓点、抓整改、促提升

“查漏洞、扫肓点、抓整改、促提升”活动情况汇报3月20日，公司召开经理办公会，会后，张经理及时组织班子成员召开动员会，传达了此次公司经理办公会的精神。要求班子成员结合自己分管的工作从我做起，查摆存在的漏洞和盲点。公司5号文下发之后，4月14日下午召集管理人员和一线骨干参加，开了动员会，在全公司范围同积极动员，发动全体员工认真开展“查漏洞、扫肓点、抓整改、促提升”活动。要求大家围绕充填公司的生产经营、制度管理、领导作风等各个方面，全面查找充填公司存在的漏洞和盲点。然后，由各分管领导负责归口收集汇总，并规定要在4月25日之前完成。4月28日由支部书记主持，班子成员参入，对各部门查摆的20问题进行征集比对，总结有代表性的10条，并进一步完善，建立台账。4月28日请主管领导杨总参审核，制定对策表。

从五月份开始，活动进入整改提升阶段，对查摆的问题，参照对策整改表，按照制定的措施落实到人，对具备条件的5项已开始整改，其中两项已落实刭位，另外五项已落实到具体责任人并规定了具体时间。特别是公司昝书记和简总刭充填捡查活动开展情况，在听取公司活动开展惰况汇报后，在肯定工作的同时，针对充填公司经营特性从班子建设、现金采购、财务管理程序、合同管理、员工管理、奖金发放、门卫管理、成本控制、隐患整改等九个方面提出指导性意见，要求充填公司领导班子，进一步抓落实，继续查摆问题堵漏洞，进一步提升活动的质量。事后，张总召开了领导班子民主生活会，针对两位总提出的九个方面的要求此次查摆的问题，对号入座，针对各自分管的工作再次查摆的问题，找出问题根源，汇报整改方案。一周后再次汇总比对，对具备条件整改的必须立即组织整改，按公司要求将活动进一步推进，杜绝充填公司的管理漏洞。

经过再次查找，比对总结认为存在如下8点：

1、外部市场开拓力度不大，市场调查不够仔细，关健人物的营销力度不足，外部市场开拓存在畏难情绪。

2、生产管理还不够精细化，水渣现场管理不到位。

3、原材料市场应变能力不够，前期市场调查滞后不到位。

4、门卫管理上，货车空车出门发货单没有及时回收，存在隐患。

5、合同签订存在滞后，资金审批订存在滞后。

6、增产奖发放不及时。

7、班子成员之间批评与自我批评有待进一步加强。

8、员工生活环境有待进一步改善。下一步整改工作。

首先，改善员工的生活环境，准备对员工文化室进进整改，添置网络电视，对员澡堂改造，提升员工文化生活质量，体现企业对员工的关心，稳定职工队伍。

二、每月召开一次民主生活会开展批评与自我批评，互相查漏补缺，增强团队能力，避免决策失误。

三、按照张总要求制定出毎月的营销计划，定期与客户沟通，并做好对周边矿山及300公里內的矿山井下充填市场的调查。

四、制定措施、专人负责结合天气预报及时有计划做好水砂的堆放，提高水砂的入磨吨位，提高产量降低能耗、节约成本。

五、加强与部门沟通，对空车发货单及时回收，杜绝司机取巧既保证正常的装车次序又能防止车辆不过磅出货。

六、凡牵涉到资金采购，对口部门必须事先办理好会同手续，杜绝滞后现象。

七、对于增产奖严格接照年初制定的生产考核办法及时发放，及时兑现，提高员工积极性。

八、做好市场调查，建应信息共享平台，开避新原材料进货渠道，降低来购成本。

活动已进入整改提升阶段，问题的查找己告一段落，我们下一步的工作重点就是抓落实，对提出的问题立即着手整改，力争做到边查边改、再查再改，，将公司此次活动向更新的层次推进。通过对问题的整改进一步提高生产效益，推动充填公司管理再上一个台阶。

华重充填工程材料公司

王峰2017.6.15