实现经济目标的主要措施

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实现经济目标的主要措施

为实现物流中心的经济目标，物流中心拟采取如下措：

1、拼抢市场，培养新的利润增长点。

物流中心拟在2004年面向东北三省，实行南、西、北三条线的“门对门”公路短途运输业务，购置8辆中型卡车，投资约100万元，为物流中心创造利润增长点。

2、降低生产成本2.1、采暖安装流量表a、准确计量采暖费用。b、节省风机用电费用。c、节省风机维修费用。

2.2、将现在的风机取暖改造为暖气片取暖。

风机采暖的噪音大，灰尘大，维修费用、电费每年约50万元，而且，采暖效果相当不好。采用暖气片采暖，不但可以提高采暖质量，更可以节省费用每年约20万元。

3.实现自动仓储识别系统的应用。

物流中心将竭力敦促一汽-大众公司全面实行自动仓储识别系统。从而大大提高物流中心的劳动生产率，降低差错率，并至少可以减少员工10人，每年可节省资金20万元。

4.对货筐等主要工位器具加大管理力度，将货筐承包到仓储工段，使料筐的状态直接挂钩到具体的管理人员工段以及个人。

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第二篇：项目目标实现的措施项目监理部管理体系目标指标及保证其实现的措施

一、歇马隧道工程质量目标及保证其实现的措施

（一）歇马隧道工程质量目标

1.确保分部分项工程必须一次性验收合格。

2.创建“重庆市市政工程金杯奖”，争创国家级奖项。

（二）保证其实现的措施

1.明确本项目质量控制的人员及岗位职责，制定工作制度，落实质量控制人员的质量控制责任。

2.熟悉工程设计文件，参加图纸会审和设计交底工作，加强对有关规范和技术标准的学习，审查施工单位的施工组织设计和各个施工方案的可行性。

3.审查施工单位的质量管理组织机构、管理制度及质量管理人员的资格。

4.严格进场原材料的验收，不合格的原材料不得用于工程。

5.检查复核施工单位报送的施工测量控制成果。

6.对重要的工序和部门进行旁站监理。

7.加强巡视检查、见证取样、平行检验和验收制度，对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程进行验收，及时发现问题，及时督促施工单位进行整改，对不合格的工程拒绝签认，不得进入下道工序施工，保证每道工序、每个检验批、每个分部分项工程均为合格。

二、歇马隧道工程安全目标及其保证措施

（一）歇马隧道工程安全目标

1.无死亡事故。

2.确保创建重庆市级安全文明工地，争创国家aaa级文明工地。

（二）保证其实现的措施

1.明确本项目安全控制的人员及岗位职责，制定工作制度，落实安全控制人员的安全控制责任。

2.熟悉相关法律法规和工程建设强制性标准，将安全监理管理的工作内容方法措施纳入监理规划及监理细则。

3.审查施工单位现场安全生产管理规章制度的建立和实施情况，并应检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理，专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。

4.项目监理机构应审查施工单位报审的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。

5.巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况，发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。

6.加强平时的对安全文明施工的巡查，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改，情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位，施工单位拒不整改或停止施工时，及时向有关部门报告。

7.每次监理议会前组织由建设单位、施工单位、监理单位参加的安全检查，每月进行一次安全月度检查，检查结果以会议纪要的形式发给施工单位，并督促施工单位进行整改。

三、歇马隧道工程工期目标及其保证措施