2016年煤矿抓好安全突出四个强化

强化宣传夯基础。该矿把贯彻落实新《安全生产法》放在当前工作突出位置，通过网站、宣传栏、班前会等各种形式，加强宣传、学习和落实，重点学习《安全生产法》变化内容和涉及企业内容，特别是从业人员权利和义务，在井口大屏上播放，让广大职工学习熟知，确保维护职工权益。结合新的《安全生产法》，梳理、修订、完善矿各项安全管理制度，同时让职工参与安全管理、安全检查上来，真正让职工融入到安全生产管理之中，增加职工参与安全工作积极性，不断提高安全管理水平。从上到下牢固树立“安全第一”理念，坚持不安全不生产、不达标不生产要求，坚决克服安全生产周期长带来的麻痹松懈思想，层层传递安全压力，落实安全管理责任，真正把安全工作落实到人头、落实到岗位，使每一位职工都树立不安全不生产、不达标不生产理念，始终保持警钟长鸣，紧抓安全不放松，坚持“从零开始、向零进军”安全目标不动摇。

强化重点管理。及时制定停、复工措施，加强节假日期间安全监督检查，坚持节日期间干部值班、带班制度，针对两节期间职工思想松懈问题，加大隐患排查，杜绝酒后入井、疲劳入境现象发生，加大安全监管力度。强化安全管理重点，抓好斜巷运输、防片帮、防漏顶

管理；抓好7140（下）工作面系统改造、7121-2回采拆除、7122-1a工作面安装、7163切眼刷大及安装。突出抓好地面安全、地面交通、防火、基建安全管理，重点加强电器、液化气、天气干燥防火、雨雪天气交通管理；制定完善雨雪天气安全行车措施、极端天气安全预案、地面施工安全预案，并组织学习，落实到人。

强化“自主管理”。在严格贯彻落实区队自主安全管理五项内容制度基础上，加强职工个人自律，通过学习、培训、教育、监管等措施，提高职工队伍整体素质。各区队针对本单位自主安全管理制度进行修改、完善，强化内部考核，严禁流于形式。各职能科室要对区队自主管理制度执行情况强化监督检查，加大考核力度，确保区队自主管理水平不断提高。

强化精益生产。严格生产计划管理，坚持把每月任务规定到每个小班，每周对各区队制定下达精益生产计划，把正规循环作业落实到每个生产过程，做到过程可控，生产有序。根据市场销售变化，合理调整检修时间，科学布置生产接续，保证生产计划兑现，从根本上杜绝抢任务、抢产量现象发生。强化“三到位”管理法，凡是新开工工程，坚持质量标准化、安全技术措施、安全设施三到位，经生产科、安全监察科验收合格后方可组织生产。坚持一次做好，对每项工程从开工到施工完毕都进验收，验收合格后方可进行交接，确保每项工程一次做好，杜绝返工。篇二：强化“四个重要”环节确保煤矿安全生产

强化“四个重要”环节确保煤矿安全生产

安全生产，人命关天。尤其是煤炭行业的安全生产，由于受自然条件和各种灾害因素的影响，安全管理工作更具有其特殊性和复杂性。总结多年来的煤矿生产、安全管理工作的实践及教训，愈来愈深刻地认识到，安全生产是煤炭行业永恒的主题，任何时候都不能等闲视之、掉以轻心、麻痹大意，必须放到重中之重的位置抓紧抓好，是所有工作的头等大事。因此，必须采取积极主动、超前防范措施，从“四个重要”环节入手，强化管理，营造安全生产氛围，才能真正实现安全生产。

一、以人为本，超前教育，是实现安全生产的前提。安全工作是一项群众性工作，并非领导在会上讲一讲，把措施往纸上写一写，将制度往墙上贴一贴，就完事大吉了，而是要全员发动，人人参与，超前教育，预防为主，真正把安全工作建立在最广泛的职工群众的基础之上，达到警钟长鸣，才能提高意识，杜绝事故，堵塞漏洞，实现安全生产之目的。