关于印发“素质提升年”活动方案的通知

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为适应公司发展的新形势、新常态和新要求，根据省州公司“素质提升年”的相关要求，公司立足实际制定了《国网四川xxx供电有限责任公司“素质提升年”活动方案》，现将活动方案予以印发，请各部门、班组、西昌电力工程公司会东分公司精心组织、扎实推进，确保活动取得成效。

附件：国网xxx供电公司“素质提升年”活动方案

国网四川xxx供电有限责任公司

2018年2月24日

（此件发至收文部门本部及所属基层部门）

国网xxx供电公司“素质提升年”活动方案

为适应公司发展的新形势、新常态和新要求，根据省公司“素质提升年”的相关要求，结合公司发展面临的实际问题，经研究决定，特制定本方案。

一、总体思路与基本原则

（一）总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，以“四种意识”为统领，不折不扣贯彻落实省公司、州公司“两会”精神和县委县政府工作会议要求，夯实管理基础，扎实开展“素质提升年”活动，强化执行力建设，动员全体干部员工统一思想，提高认识，以更加坚定的理想信念、更加有为的精神状态、更加务实的工作作风，加快推进公司再续“新辉煌”发展，树立会东公司品牌形象，在建设美丽宜人宜居宜业文明和谐美丽川滇明珠的新征程上当好排头兵。

（二）基本原则

1.坚持服务战略与和谐发展相结合

把“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的理念贯穿于素质提升工作的全过程，搭建岗位、职务、职员、职称和人才成长通道序列，满足员工职业生涯需求，服务于公司的发展战略，同时用绩效管理引导员工不断实现目标，变“要我提升为我要提升”，实现员工与企业的共同发展。

2.坚持统筹规划与分级负责相结合

统筹规划素质提升工作，实行归口管理、专业负责制和分级负责制并举，整体推进素质提升工作。各部门按照公司素质提升统一规划，结合自身实际需求，认真组织实施。

3.坚持全员提升与重点培养相结合

大力开展全员素质提升，结合公司人才发展需求，抓好全员“三熟三能”素质提升，抓好重点关键岗位人才培养，努力造就一支适应公司发展的优秀人才队伍。

4.坚持学以致用与注重实效相结合

识别其当前专业技能水平与企业发展要求的差距，找准素质提升的重点和难点，制定科学合理、切实可行的素质提升工作内容，分层分级实施差异化培训和提升，不断提高员工分析问题、解决问题、自主创新的能力。

二、工作目标

通过开展“素质提升年”活动，全面打造争先创优氛围。统一思想，凝聚合力，牢固树立全体员工争先创优意识，争做“川滇明珠”建设的排头兵。开展“营销、生产大比武”，在营销和生产系统营造勇于争先的良好氛围。强化部门负责人（班组长）能力建设。严格科室负责人综合考核，着力提高履职能力。有序推动交流任职，注重专业管理岗位与党建岗位的轮岗交流。坚持正确选人用人导向，加强部门负责人梯队建设，注重在基层艰苦岗位锻炼年轻班组负责人。着力员工队伍素质提升。不断完善公司绩效管理实施方案。开展全员履职能力培训考核。大力弘扬先进和工匠精神，加快建设知识型、技能型、创新型人才队伍。抓好“大学生一线班组锻炼培养”“师带徒”计划，推进人才专业能力的快速提升。

三、组织机构和职责

（一）领导小组及成员

主要职责。研究决策“素质提升年”工作中的重大事项，定期或不定期听取公司素质提升活动的工作汇报，审定工作方案，评定工作成果。

（二）“素质提升年”活动办公室

领导小组下设活动办公室（设在党委组织部），成员由各部门主要负责人和联络员组成，活动办公室选调专业骨干组建专项工作小组。