公文高手,超级方便的公文写作神器! 立即了解


生产分析报告

自11月23日进入公司,经过13个工作日的工作,通过熟悉生产现场、公司环境,并与多位生产部门基层管理者、以及生产相关部门管理者面谈,对公司生产基本情况有了简单和直观的认识。

但是,由于加入公司时间较短,了解材料有限,其中肯定存在不全面、不准确,甚至错误的方面,敬请谅解。

现将了解到的生产相关情况汇报如下:

一、目前状况:

生产计划流程基本明确,并且pmc和生产部门基本按照该流程操作;公司层面的计划流程基本得到遵从。

1.1大部分生产作业员对于parck封装生产操作过程和规范熟悉

1.2一线管理者对于parck封装生产操作熟悉,包括产品加工标准、生产加工过程、设备操作和维护知识等

1.3现场生产作业员和管理者具有很大的自我牺牲精神和工作热情,坚持加班、延时,力争完成生产任务

1.4生产设备配备较为完善,并且逐渐在引进和更新老旧的生产设备。随着新设备的增加,生产的效率和产品质量可以逐步优化和提高。

1.5日常生产质量运行体系基本完备,包括首件管理、工装夹治具管理等方面

二、存在问题:

按照现代parck封装生产管理标准衡量,企业还存在较大的问题,需要作出艰苦的努力予以改进。

2.1生产理念需要更新。大部分生产管理者管理理念需要更新。比如在生产组织上,必须尽快建立符合现代企业管理理念的生产管理制度和理念。(严格来说,生产流程中只有一个工序是瓶颈。只要保证瓶颈工序最大效率地运行,即可以保证公司最大产出,并同时最少地投入资源。)

2.2生产运作职能需要改进和加强。目前的生产组织结构基本具备,但是在具体的运行层次和职能职责上需要完善和加强。大部分基层生产管理者的主要目标还是完成生产任务(这可能与目前的生产主要矛盾有关),这不符合现代生产的管理理念。必须尽快向其明确,基层生产工序和班组是公司生产运行的一个有机组成部分;在完成生产任务的同时,必须将效率、质量、成本、人员士气等各方面有机结合起来,形成一个有强大战斗力的组织单元。

2.3生产统计职能不完备。针对生产的测量和统计体系没有建立,包括生产效率、生产能力、生产人员的数量和质量管理流于粗放,没有细致的统计分析,更谈不到有针对性地改进和提高。

2.4基层生产管理者管理能力需要提高:车间、拉线的生产管理较为简单,基层生产管理者能力需要提高;

2.5生产计划管理流程简单(计划达成率低)。生产计划流程简单;计划相关职能不完备、不明确;并且,生产计划执行不严谨不重视,执行过程中沟通不通畅。

2.6生产自动化程度不高。生产流程拉线自动化程度不高,人员工时浪费严重。

2.7生产过程中安全隐患较多。车间流水线基本上没有建立完整的安全运行管理体系,存在不同程度的安全隐患,也出现了一些安全事故或者安全事件。

2.8生产质量管理体系不完备:

2.8.1生产质量管理没有形成体系,包括质量认证、拉线、岗位质量目标运行和考核等

2.8.2车间质量管理局限于操作层面的产品分选、外观确认等日常工作。对于供应商产品供应状况、工序能力、质量总体状况等宏观层面内容关注较少;

2.8.3现场普遍认为“质量是检查出来的”,这完全不符合现代的质量管理理念,也浪费了大量的时间和精力进行产品的分选、返工工作;同时,部分纵容了作业员将问题遗留到检查工序或者下工序的态度。产品执行二次包装,这无疑对作业员树立正确质量意识的建立不利。

2.8.4测量系统不尽完善,部分量具的管理不方便、不完善、不能跟踪

2.9设备管理体系不完善。没有明确可行的设备维护保养制度;维护维修操作者能力参差不齐,不能满足设备维护的需要;没有设备的分级管理体制,无法对关键设备进行重点管理。


(未完,全文共10775字,当前显示1487字)

(请认真阅读下面的提示信息)


温馨提示

此文章为6点公文网原创,稍加修改便可使用。只有正式会员才能完整阅读,请理解!

会员不仅可以阅读完整文章,而且可以下载WORD版文件

已经注册:立即登录>>

尚未注册:立即注册>>

6点公文网 ,让我们一起6点下班!