检察院信息6

6月4日我院按照市院《关于在全市检察机关集中开展“访百企、进千家”大走访活动的通知》精神，制定了详实可行的实施方案，此次活动的目的是，转变工作作风，改进工作方式方法，深入基层搞调研，扑下身子接地气，面对面听取企业、群众的呼声，摸清企业、群众的期盼和要求，解决企业、群众反映强烈的突出问题，研究制定加强和改进检察工作的具体措施，做好检察环节的社会矛盾化解、社会管理创新工作，为全县经济社会发展打造和谐稳定的社会环境。

第二篇。检察院信息材料检察院积极探索检察干部管理途径，创新管理机制，强化管理效果。

一、创新“以人为本”的用人机制。该院在干部的选拔和任用过程实现“一个突破”，做到“三个坚持”，即突破过去的论资排辈、唯资历论的用人观，坚持能者上、平者让、庸者下的原则，把好干部的“入口关”和“出口关”；坚持“德、才、勤、能、绩”全面突出的用人标准，把勇于开拓创新、真抓实干的领导型人才选用到干部岗位上来；坚持公开竞聘的选拔方式，通过笔试、面试、评委打分、党组考核、群众评议等综合评定的规范程序选聘干部。选聘过程中，聘请市、区人大和政法委领导做评委，做到了评聘分开，进一步体现了公平、公正、合理、合法。强化了干警的整体素质和工作能力。

二、创新以“三化管理”为内容的管理机制。该院在干部管理工作中，一是坚持规范化管理。实施了干部“两标考核制”，即根据省院、市院两个工作目标考核，确定考核项目内容及打分标准后，由检察长同主管检察长、主管检察长与科室干部签订目标责任状，形成一级抓一级、层层负责的责任体系，保证工作目标的有效完成。设专人负责根据干部当月两项目标完成情况进行评估，将考核结果发布到局域网上，进行公开、透明化管理。年终考核时结合工作情况和平时考核结果进行综合考评，计算出干部工作的得分，进而为干部的评职定级提供科学的依据。二是坚持人性化管理。体现在以人为本的管理工作理念。领导干部带头转变工作作风。院检察长多次深入到实际办案和接访工作中去，为办案排除干扰，解决困难，使积累疑难案件和涉检访案件全部得到了解决。三是坚持制度化管理。把制定、完善干部管理制度作为规范干部言行、激发工作活动的重要课题，改变过去写到墙上应付检查的形式主义，从实际工作需要出发，制定和完善切实可行的规章制度。如制定的学习制度、干部晋职晋级制度、目标考核制度、末位淘汰制度、奖惩制度等，既推动了工作，又体现了公平、公正。

三、创新“三位一体”的监督机制。该院确定的“三位一体”监督的主要内容包括：一是自我监督。切实发挥领导监督作用，通过签订目标工作责任状，由党组成员对中层干部进行督导;由纪检、政工部门的监督；通过开展党风评议、自查自纠活动、学习教育活动，帮助、教育干部保持清正廉洁。再是发挥民主监督，通过党员干部的述职述廉，让群众打分评议，检验领导干部的思想、工作和廉洁自律情况。二是人大监督。主动聘请人大监督员对领导干部的执法、执政工作、人事制度、重大活动、廉政建设等进行有效监督，切实把人大监督渗透到实际工作中去。三是社会监督。将干部的选拔、任用结果通过各种媒体进行公示，公开征求社会的民众意见，并由纪检、政工部门设立检察干部违法、违纪举报信箱和举报电话，对群众举报的问题，由纪检、政工部门进行认真的核实处理。建立了家庭包保责任制，由检察院和干部家属签订廉洁自律包保责任状，将干部八小时工作外的活动置于家属的监督之下。有效规范了干警八小时以外的行为，遏制了干警不规范行为的发生