一个乡镇党委书记的实践思考和建议

个乡镇党委书记的实践思考和建议

乡镇党委书记是党的思想、路线、方针、政策，在农村得以弘扬、贯彻、落实的组织者，是引领和推进农村经济社会科学发展的执行人。其执政能力直接关系到本乡镇的发展质量和发展速度，深连着当地百姓的衣食住行。如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的乡镇党委书记，是每位现任者必须深思并付诸实践的重大课题。笔者经过三年多的实践探索，有几点体会：要成为一个合格的乡镇党委书记，除了在讲政治、揽全局、搞团结、勤学习、带班子、建队伍、守清廉、弘民主等基本功上不断锤炼和完善自己外，还应在以下几个方面下功夫。

一、要在理思路上下功夫

“思路决定出路，决策决定成败”乡镇党委书记要作出正确的决策重点要理清三个方面的思路。

一是理清紧跟试验区总体发展的思路。年初全区经济工作会议上地委明确提出了试验区的发展方略，要求各级各部门要“千方百计使各项工作加力提速，千方百计以抓大机遇促大跨越，千方百计以抓大项目促大发展”，如何使辖区内的各块工作跟上地委的步子，对于乡镇来说，党委书记是第一责任人，必须理清这一事关全局的发展思路。在熊家场乡，我们对各块工作提出了“提速并进、争创一流”的工作目标。

二是要理清本乡镇的发展思路。首先，要深入剖析乡情。到一个乡镇任职，就要对该乡镇的历史文化、社会经济、资源环境、基层组织、民风民俗、干群关系等方面进行深入细致的调查研究，精准地剖析优劣态势，做到心中有数，才能正确决策。其次，要抓好目标定位。

1通过对乡情社情的精准剖析之后，要召集班子成员、干群代表共同研究对全乡工作尤其是基础设施、文化教育、农村发展等方面提出切合实际的奋斗目标，并把它贯通于乡村干部、人民群众之中，以形成上下同欲，合力攻关的共同愿景。再次，要本着对历史负责、对现实负责、对未来负责的思想认真作好本乡镇的发展规划。规划要有前瞻性、责任感和连续性，切忌做“坼房彻墙”的蠢事。第四，要作出正确决策。决策决定成败，乡镇党委书记要组织班子成员、干部职工共同认真研究，提炼出本届党委政府的执政理念、工作思路和运行机制，制定出既利于执行，又能推动工作的考核制度。就熊家场乡而言，我们树立了“建立责任制党委、打造服务型政府”的工作理念，提出了“创新机制、抢抓机遇、盘活资源、谋求发展”的工作思路，推行了“领导责任工作制”和“3+2”工作机制，制定了“责任细化、工作量化、报酬与工作实绩挂钩”的考核机制。

三是要理清党委书记自身的工作思路。党委书记的基本工作职责是把方向、揽全局、出主意、用干部。农业农村工作千头万绪、千变万化，上面千条线，下面一根针。面对如此复杂局面，如何处变不惊，应对自如，这是对其驾驭全局和复杂局面能力的综合考验。正如地委秦书记在年初全区经济工作会议上明确指出：“党委书记要随时保持清醒的头脑，明确自身工作职责，要从纷繁复杂的具体事务中摆脱出来，把主要精力放在管大事、抓大事、科学统筹人力资源上，切忌眉毛胡子一把抓，分不清主次，把不住重点，搞不清方向”。作为一名乡镇党委书记，如何领悟和践行这一指示精神，关键就在于个人。

我乡是从三个方面践行的。

第一、给乡长加压，充分发挥乡长的职能作用，真正体现“党委决策、政府执行”，明确在集体作出决策之后，乡长抓面上工作，书记在统揽全局的同时主要精力抓重点工作；

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二、放权给副职，明确其责任，以提高其领导威性和履职能力；第