工作中的不足

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工作中的不足

在过去一年，我的取得了一定的工作成绩，工作能力有了很大的提升，但同时也存在着不足的地方，具体表现在以下两点：

（一）管理能力尚薄弱，有待进一步提供

2014年单证月度考核指标通报措施的出台，让我意识到在个人的管理能力方面尚待提高，来年会提高个人的管理控制能力，增强单证的管控能力，不仅要提高单证的调动性，提高单证的核销率；也要避免业务量突增的单证不足风险。

（二）基层单证管理经验不足，结合实际前台工作不足由于长期在支公司层面进行单证管控，对于前台的出单实际情况了解不足，因此，在后续的单证管控过程中，将尽量与单证前台出单人员的实际工作联系起来，进行后续管控。

四、2015年工作展望

2015年即将来临，这将是我工作的新起点，希望在领导的引导和同事的帮助下，我可以迅速成长起来。结合自己的工作实际，对2015年工作做如下计划：

（一）加强单证现场及非现场检查力度及覆盖度，整合以往发现的单证管理中存在的问题，予以重点关注，密切与业务部门的沟通交流，力图从财务与业务角度出发，避免单证管理中出现的各类共性及个性问题。2014年三季度我公司拟进行3-4次现场检查5次非现场检查，每月对至少一家中心淘宝文字定制

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支公司及其下属支公司进行非现场检查，以实现对各机构更为完善、严密的监控，从而减少单证管控过程中存在的问题，做到及时发现、及时整改。

（二）完善各项管控规则，规范单证日常工作流程，在明年的工作中争取形成制式的工作流程，根据每月时间进度及结合特殊申请情况，规范单证管控工作流程，更好地进行单证管控，防范单证风险点。

（三）积极向公司同事请教，进行沟通与交流，加强对于前台出单情况的了解，日常单证的管理工作应该符合基层出档人员的工作实际，做好单证的后续管理，提高单证管理有效性与科学性。

最后祝公司在新领导班子的领导下事业蒸蒸日上，祝领导、同事工作顺利，龙马精神。

第二篇：工作中的不足工作中的不足

转眼间我已经在动力车间主任这个位置干了两年多了，这两年多来我学到了很多东西，也发现了自己工作中的很多不足，特别是2011年以来，对自己工作中的不足有了一个更深的认识。2011年总公司给纸厂定的产量高、任务重，全厂在全负荷状态下运转，动力车间是全厂生产的动力所在，肩负着全厂正常运转的重任。我作为动力车间的负责人，在设备高负荷运转的情况下，工作中的不足也充分暴露出来。

对于自己工作中的不足，我本人有以下几点认识：

1、首先是在安全方面，安全是工作中的重中之重。在全厂赶产量的这种大前提下，我有时对安全要求不是太严，总是存在侥幸心理。比如在登高作业时为了加快时间，有时在职工不戴安全带的情况下，就允许他们去登高作业，这是非常低级的错误，在王经理的批评教育后，我充分认识到了错误的严重性。

2、在工作安排不够细致，领导多次在调度会上强调细节管理，可我对细节管理认识不足。总认为只要保证生产，其它无所为。好比在设备接线时，不能做到横平竖直，认为设备只要能运转就可以，不去考虑他的安全性和整体美观。

3、对年轻职工的教育不够，现在动力车间基本上是老中青结合，年轻人占到了一定比例，他们将是动力车间未来的主力，他们技术水平的高低直接决定能不能保证生产的正常运行。我在对他们的技术水平提高方面要求不严，平时对他们的教育不够，没能使他们的技术水平进一步提高。